中盐红四方提升管理水平 扎实推进转型升级之路

    对很多中盐红四方的经销商来说，12月上旬是他们期待的日子，一年一度的年会将在合肥召开，这样的聚会，被看作是下一年市场拓展经营策略及新产品的发布会。在外界眼中，中盐红四方这样的老牌化工企业，因为安徽省、合肥市工业支柱企业的身份而颇受业界瞩目。 
　　2012年，被红四方看作是二次创业关键的一年，因此，今年的年会也带有标志性意义。红四方相关负责人介绍，今年年会将有千余名经销商、全国农技推广中心、安徽省农委等方面参加。会上将对红四方2012年的产业升级改造和初步转型尝试进行总结汇报，并对2013年的市场定位营销和新产品进行发布。
　　据了解，2008年底央企中国盐业总公司与合肥市的战略合作，揭开了安徽省、合肥市老牌化工企业升级改造的典型案例面纱。重组合肥市原有的3家化工企业，投资114亿元，在合肥循环经济示范园打造以“盐化-农化-精细化工”为主体的多元化工新区，一系列动作的背后，合肥化工企业“退城进园”搬迁建设工程的序幕拉开，合肥“老化工”企业二次创业进入公众视野。
　　2012年，红四方的搏杀和转型算是有了些眉目：复合肥成功与湖南株化实现联合，与中国农大合作开发缓控释肥料，在央视一套天气预报进行品牌广告投放，各产品销量均取得一定提升……
　　从昔日田野上正在修建的纵横通达的大道，到如今厂房林立，生产试车，3年多，红四方逐渐裂变。该公司相关负责人介绍，合肥循环经济示范园内化工基地东区厂区目前正在进行合成氨试车，很快就会出成品，复合肥项目全部顺利投产、尿素、纯碱生产线也在试车过程中，已经基本建成各产品优化配比、优质生产的初步链条。园内西区，氯碱项目已全面施工，精细化工正在设计阶段，公司员工基本都在新区工作，留在政务区老厂区内的只有部分办公人员。
　　合肥政务区老厂区的去留，一直是公众关注的热点。目前老厂区是拆还是改造，正等待合肥市政府统一规划安排，不过，为合肥工业文明留下美好记忆正在成为共识。

    据上述负责人介绍，从产业技术角度看，红四方依托的优势在于已有的产业基础、技术基础和市场基础，向纵向和横向适度拓展产业链，形成资源配置合理、技术先进的一体化生态工业生产模式，实现由传统的单一发展模式向综合型高附加值的经济转型。
　　化工和污染，总是形影不离，这是很多人对化工企业根深蒂固的印象。但在合肥循环经济示范园的红四方，则向外界阐述了“绿色工厂”的概念，这也是合肥市化工企业转型升级、二次创业过程中，已经被明确并迅速实施的可持续发展模式。
　　负责人举例说，在厂区管道内，煤和空气两种原料，发生化学反应，成为重要的化工原料“合成氨”，尾气co被回收后可以制成甲酸钠，成为保险粉生产原料；净化硫回收可以制成硫酸；蒸汽能够分级使用，冷凝水可以实现回收循环；锅炉废渣、电石渣与磷石膏可制造新型材料等，基本实现“三废”循环利用。此外，红四方产品生产过程中产生的污水预处理后，排放到自己兴建的污水处理厂，再经过园区污水处理设施处理，然后到人工湿地进行净化，最后流入河湖，初步测算，红四方每年可实现万元产值综合能耗下降30%，单位工业增加值综合能耗下降40%，固体废弃物基本实现100%综合利用，发挥着合肥市老化工企业转型升级的“榜样作用”。
　　除了产品升级、环保保障，在红四方看来，内部管理对红四方而言同样重要。红四方新区员工将别人送与的3000元现金如数上交公司的事情，被作为典型案例在公司内部宣讲，更被定义为红四方精神的体现。在2012年关键的一年中，管理提升、做优做强，成为红四方二次创业践行的重要准则，包括管理有底线、顶层设计优化、工作职责清晰、程序简捷等。安全生产经营、新区建设；厂内管理、厂外关系协调；在岗职工、离退休职工；改善厂区环境……一系列的继承和创新，都同样重要。
　　红四方有部专题片叫《大道回天》，一度濒临绝境的老企业起死回生，将企业的社会责任和战略定位等方面统一起来，面对激烈的市场竞争迅速转型升级，不仅是红四方的回生之路，也是合肥化工企业一步步走出的“脚下的路”。