中盐常化提升管理 降本增效挖掘企业深层物流效益

    中盐常化物流部2012年3月份成立以来，通过借鉴先进企业的物流管理经验，深挖自身潜力，针对本公司物流特点，优化整合，提升全过程物流成本理念，对原有物流运行模式进行全面梳理，挖掘企业深层次的物流综合效益。本着“专业管理、重点突破”的原则，建立各个专业班组，细化分解物流成本指标，分别就库存、运输方式、物流成本等方面进行攻关。
    从源头抓起，摸清家底，算好细账。今年4月份，中盐常化物流部对所有仓库物资进行盘点。通过盘点，对现有物资进行了重新归类，清仓利库，盘活资产。首先将亏损物资全部清理出库，其次将盘点所得各分厂二级库存共计700万元左右物资和帐外物资，根据需要分配至各所需部门，极大地减少了库存资金的占有率。三是物流部将借助ERP等信息管理系统，结合各种生产物资的使用周期、需求情况等信息，与生产、设备、采购、财务等部门进行沟通，进一步完善采购、使用、管理等各个环节，对今后仓储物资进行有效管理和配送，减少不必要的库存，使库存结构更加合理化，降低资金占用率。
    根据实际情况，制订合理的发货计划。物流部在制订发货计划前如何选择适当的运输方式是发货合理化的重要问题。一般来讲，根据销售部门要求的服务水平和可以接受的物流成本来决定。在发货的配送中，车辆船只的时间进度安排要达到最优的路线以及最大的装载量，确保发运时间，缩短产品发运周期。
    降本增效，降低物流成本。运输费用是物流成本的关键所在，物流部采取招标竞价、竞价水平与运量挂钩的方式，鼓励承运商合理竞争、理性报价，保持物资运价稳中有降。今年5月份以来，新东园区烧碱、盐酸运费分别下降20%左右；7月份VCM、精细产品运价分别下降了15%左右；9月份液氯运价下降了3~4%，PVC运价在三河口地区下降8%左右。仅运输费用这一项，每月就节约12-15万元。