四平昊华化工公司召开2012年企业价值评估报告会

    近日，四平昊华公司召开2012年企业价值评估报告会，该公司总经理助理以上领导参加会议。 会上，SBTI咨询公司通过细致考察、数据分析，对公司市场客户、财务管控、营销管理、公司管控、运营支持五个方面做出客观的评价，提出建议。
    中国昊华化工集团股份有限公司副总经济师王宏伟发表讲话。他说，本次评估，专业公司通过充分的准备，收集、整理数据，提出的问题客观、全面、准确。给予的建设性意见针对性很强，且有理有据，对四平昊华今后的工作大有裨益。目前，全国氯碱市场低迷，只有提高运营能力，才能有所突破，通过这次评估，大家今后要找准工作点，发现每个细节的影响因素，降低成本，提升企业竞争力。
    中国化工集团总公司白忻平主任总结时指出，这次评估报告有一定的针对性和深度，要以此为契机，进一步改进、拓展，将这种用数据说话的工作理念在企业深入推广。同时，他强调，
     一、充分认清严峻形势。氯碱企业通过10年的发展、扩能，已产能过剩，对行业的影响加深。四平昊华为单纯的氯碱生产企业，面临着转型调整等问题。着眼将来，未来的发展将更加艰难。
    二、在竞争中求发展。通过对比、竞争发现自己的优势和劣势，四平昊华具有得天独厚的地域优势和销售优势，但也存在着人员负担、财务负担重，东北传统文化对管理的束缚，区域半径制约等劣势。大家必须通过管理提升增强自身竞争力，四平昊华的精细化管理有很大的提升空间。
    三、持续改进提升价值。持续改进是一种管理理念，应用到企业生产经营各环节，需要一个长期发展的过程。经过实践证明，持续改进是提升企业价值的好方式。广大员工要深入学习精益管理，更新理念，用数据说话，形成体系。从而提升价值链，促进运营转型。助推企业参与全世界范围内的竞争。
集团公司给企业员工搭建了平台，通过网络平台开设了大量的员工培训项目，希望大家用好平台，通过学习将精益生产延伸到每个生产现场，结合到实际工作中，提升整个生产体系。 

    四、将理念应用到实践。通过本次评估，将SBTI咨询公司的先进理念应用的自身的实践中，形成一种体系。企业可以通过自身体系建设进行自查自改，几年后取得一定的效果。
    五、重视安全环保工作。安全环保工作是所有工作的前提，是重中之重，必须放在压倒一切工作的位置。临近年末，要做好做实，保证各个环节不出现问题。