新疆天业干法乙炔分厂精细化管理 降成本增效益

    新疆天业天能化工干法乙炔分厂自2012年初，开展以强化落实精细化管理为抓手的降成本、抓效益活动以来，生产经营工作点子多、效果佳。
    分厂在破碎厂房现场面积限制，电石库存量大时，电石风化较严重，为降低电石耗，根据生产用料量及天气预报合理控制电石库存，力保破碎厂房电石先进先用尽可能减少风化。电石供应严格按照公司制定的电石管理制度执行，我要求值班调度每班必须两次以上查电石车辆磅票及电石质量，并及时协调、解决出现的问题；安排专人跟踪电石渣含水份、电石渣含生电石，发生中控电石和水的水比控制，加强对发生人员的培训。要求设备员、工艺员对检修的发生器进行内部耙齿、搅拌底部刮壁器进行测量，建立详细的设备台账，同时对磨损严重的设备进行及时修复；加强对蒸发冷前、后压差的控制，保证乙炔气进清净工段之前的温度和压力。对存在问题，广泛征求员工建议，力求用最好的办法解决，不做重复工作。
　　系统生产稳定，升降流量次数大幅度降低，减少设备跑冒损耗和置换用气损耗。干法乙炔2012年平均电石实物耗（PVC）1.42T/T，较2011年同期1.53T/T相比降低，经济效益明显。
　　一直以来，天能化工干法乙炔分厂在各级党委的正确领导下，以求真务实的工作作风，统筹安排好各阶段、各时期的工作任务，做到分步实施，各个击破，凝聚合力降成本、增效益。2013新的一年，天能化工将为天业和谐发展再添动力。