齐鲁石化氯碱厂新一年经济活动分析改会风重效果

    1月14日上午,齐鲁石化氯碱厂经济活动分析会场。旁听会议的机关人员小王发现,这次的会议与以往相比,车间领导参与力度明显加强。过去,经济活动分析都是厂领导在主席台上分析、其它车间或科室领导与会倾听；现在,变成了参加会议的各单位负责人一一自我分析经济指标和管理指标、自我制订整改措施,突出了对所管理工作的新自觉。
    进入2013年,氯碱厂认真落实李总提出的“新年新高度、新年新自觉、新年新台阶”的要求,在认真抓好冬季装置安稳长优化生产的基础上,重点对照2012年的工作找不足、对照2012年的差距想办法,全面深入学习镇海,形成新的自觉,为全年工作开好局、起好步。该厂进一步细化、深入抓重点、破难点工作,对全厂装置2012年存在的问题,如电化车间电槽的治理、聚氯乙烯车间的粉尘问题等,强化了管理和技术攻关。同时进一步变革思维,提高工作效率。对全厂工艺指标、质量指标、设备管理指标、安全环保指标等重点指标,凡是2012年不合格的都一一列出清单,凸现出矛盾点,并制订指标提升计划和时间控制点,集中人力物力、集中精力专题研究部署,为从根本上解决制约装置生产的难题找出路、想办法,形成了全厂上下深入攻关解难题、强化管理的新自觉。