陕西北元锦源化工物资管理科仓储整改工作成效显著

    为了进一步适应公司ERP系统管理，早日实现公司6S管理目标，2013年，陕西北元锦源化工物资管理工作的重心由采、供、销逐步转为仓储及库存管理。针对采购中心对各分、子公司实施仓储6S验收工作所提出的问题及建议、要求，近期，锦源化工物资管理科对材料库、油品库、气体库等库房进行了全面彻底的清理整顿，整改工作成效显著。
    由于硬件设施条件有限，锦源化工材料库存在很多问题，如现有库房陈旧、空间小，缺少露天库、库房标识不健全，油料、气体库的通风、防晒、消防沙等安全措施不到位等。为了彻底解决这些问题，以崭新的库容库貌助推公司6S管理，物资管理科库管人员齐心协力，加班加点，对新旧库房进行了全面快速整改：彻底整理整顿库房卫生及物资摆放；重新粉刷了油品、气体库；搭建简易露天库；对基建期新库房配备了新的货架，并将所有货架整齐摆放，同时按类别、专业进行了区域划分;对所有物资按大小分类存放，并制作了物资标签，做到账、卡、物相符，切实做到“两齐”（摆放整齐、库容整齐）、“两清”（规格清、数量清）；对需要报废的物资，经公司相关科室鉴定核对后进行了统一处理。
    在库管人员的通力协作下，锦源化工现在的库房面貌焕然一新，真正做到了整齐、卫生、安全、规范。锦源化工有限公司将继续提升物资管理人员的业务素养，使公司物资管理水平再上新台阶。