北元化工分公司实行经济责任制重修绩效管理办法

    为加强绩效管理，将组织绩效与个人绩效有效衔接，充分发挥绩效考核导向、激励和约束作用，2013年初，陕西北元化工二分公司实行经济责任制，再次修订绩效考评管理办法。
    考核原则上，新绩效考核办法坚持考核目标、考核内容、考核标准的透明化，考核数据客观准确；坚持注重结果导向与目标业绩；坚持定量考核与定性评价相结合、量化考核与过程及尺度评价相结合；坚持以业绩优先决定绩效奖励，以既定目标任务与关键事件作为基本依据，合理拉开差距。通过考核改善业绩，肯定成绩与进步，指出不足与问题。
    考核内容上，化工二分公司绩效考核坚持突出重点、差异化考核原则，考核内容则重点突出职能管理以及生产经营目标任务的完成情况。
    考核方式上，坚持各科、厂分开考核的原则，突出当月绩效目标完成情况，以及个人或团体对公司绩效目标达成的贡献情况。考核主要分专项任务考核、安全生产考核、关键事件考核、职能管理考核。专项任务考核就是根据月初所定任务与奖罚标准，对责任人所奖励金额优先从化工二分公司当月总绩效奖中提取并直接兑现给个人，罚款金额直接从责任人工资中予以扣除，另用作奖励资金；科、厂分别设置对应的安全生产考核项目，是根据当月产量完成情况、成本控制情况、分厂消耗控制情况、人员发生事故及违纪情况，按照所占权重直接对员工个人进行绩效考核；关键事件奖罚是根据各科、厂当月工作情况及任务完成情况，由考核领导小组在月底提出奖罚意见，从剩余绩效奖总额中直接提取兑现到科、厂；职能管理考核则针对科室与分厂工作性质不同，考核内容也有所不同，科室包括关键事件奖罚、KPI指标任务考核、协作满意度考核，分厂包括关键事件考核和关键职能考核。
    实行经济责任制的新绩效考核办法在正式实施之前试行一个月，将以往的“拿”工资升华为“挣”工资，在一定程度上调动了员工的工作积极性，对克服生产瓶颈和产能提升“壁垒”具有重要意义。