陕西北元采购中心召开会议 部署今年各项工作重点

    2月26日，陕西北元化工采购中心在办公楼四楼会议室组织召开了2013年物资系统工作会议，总结了过去一年的物资采供工作，全面安排部署了2013年物资系统工作。集团公司副总经理李子景，各分、子公司物资管理科科长及采购中心全体人员参加了会议。会议由采购中心副经理刘振荣主持。
    会上，采购中心经理王卫明总结回顾公司了2012年物资系统的各项工作，分析了存在的问题，同时重点部署了2013年的各项工作。他指出，2013年物资系统的总体工作思路可以概括为通过“一强化、两转变”，实现“一确保、两目标”。“一强化”即强化基础管理，“两转变”即转变采购渠道、转变采购方式；“一确保”即确保各类物资正常到货，“两目标”即实现各大原料采购价格控制在预算内、实现降库存4273万元的两大目标。物资系统全体人员要通过进一步改变工作作风、继续建立健全各项制度等措施，提高基础管理水平；要通过继续创新采购方式、改变采购渠道、实现战略采购等，提高业务水平；要加强物资系统人员的ERP知识培训，充分利用并发挥信息化优势。
    集团公司副总经理李子景作了总结讲话。他通过分析2013年经济及市场形势指出，各条生产线逐步投入生产，从供应商角度来看，北元是一个多元化的需求市场，会有更多的供应商愿意与北元建立长期的合作关系，因此，2013年采购成本降低有很大余地。同时，他要求物资系统全体人员围绕公司2013年工作目标，以物资系统2013年工作部署为基准，以强化基础管理、实行严格的“闭环管理”为前提，扎实工作，强化落实，全力以赴完成2013年公司下达的各项工作指标；要继续树立采购中心是“利润中心”的观念，努力为公司降本增效;要继续推进6S管理与信息化建设相结合，使仓库管理向专业化发展;要加强员工业务能力和政治素质的培养，努力建设精干廉洁的员工队伍。最后，他要求全体人员齐心协力，真抓实干，为实现公司2013年工作目标做出新的贡献。