银光集团编制案例分析 提升安全管理精细化水平

    近期以来，中国兵器工业集团中国北方化学工业集团有限公司甘肃银光化学工业集团有限公司以精细化管理思想为指导，着手编制安全事故案例汇编与分析，分析总结事故教训，在举一反三吸取事故教训中提升安全管理能力。
    银光集团各单位成立由单位领导、专业技术管理人员、岗位员工组成的“三结合”事故分析小组，对所在单位每条生产线发生的生产安全事故、未遂事故深入分析、研究和总结，深刻剖析存在的深层次问题，探索本单位生产安全事故发生的基本规律，从技术、管理、教育等方面采取措施，提高控制和消除事故隐患的能力，杜绝各类生产安全事故的发生。使最终形书的案例汇编与分析成为员工接受安全生产教育培训的教材。
    银光集团开展事故易发环节安全生产专项治理工作。在前期“有效治理违章行为，加强危险品科研试验安全管理，规范危险作业安全管理，加强临时、变更、异常作业安全管理，试行新任管理人员任职前安全生产谈话制度”五个方面的专项治理内容基础上，以精细化管理思路审视和梳理安全生产管理薄弱环节，确定专项治理工作重点内容，明确相关责任人，通过扎实细致的工作消除安全管理短板。
    银光集团利用季度检查和不定期检查等形式对各单位安全管理工作开展情况进行监督检查，确保各项管理制度和要求落实到位，提升安全管理精细化水平。