天业天辰电石连续两月超产 首季“开门红”势在必夺

    一段时间来，新疆天业集团天辰电石公司按照集团及产业精细化管理要求，不断加强生产过程控制，务实基础管理根基，强化班组长责任意识，公司生产经营工作节节攀升。截止2月28日，天辰电石在首季前两个月内已累计生产电石118435.11吨，超出计划任务7416.11吨。其中一月份生产电石61245吨，超出计划产量2810吨；二月份生产电石57190.11吨，超出计划产量4606.11吨；公司一季度前两个月平均日产2007.37吨，较去年同期增加8.24%，生产经营形式一片大好。
    抓安全管理，务实生产工作基础。进入2013年以来，天辰电石不断加强安全生产管理，以“反三违”专项整治月活动为开端，严抓操作违章行为、安全隐患检查、扎实做好安全防护工作。公司常务副总经理刘万峰要求各车间班组要认真落实交接班制度，坚决杜绝上下班交接不清和不执行交接班制度。要做好检修过程监督管理，认真落实检修负责人责任及现场监护人责任，全力保障检修过程安全。车间管理人员及“三大员”要坚决执行工作安排，严格按照工作要求做好设备巡检、现场管理及安全隐患排查工作，切实将安全生产工作做实、做细。目前，天辰电石各类安全事故较往年明显减少。
    强生产操作，提升产品产量质量。为认真贯彻落实坚持精细化管理，实现首季开门红，完成全年工作目标要求，天辰电石按照集团、产业要求及时分解生产任务，切实将“时间到天、任务到人、责任到岗”细化到车间班组。同时，公司还要求各生产车间要根据电石炉炉况，及时调整原料配比、操作方法等，将日常的安全生产控制、生产操作控制、工艺指标控制及设备运行控制作为生产工作的重心，全面展开生产工作，确保生产产量及产品质量。
    此外，公司积极响应集团工会号召，大力开展首季“开门红”劳动竞赛，及时将生产任务指标逐级细化到分厂、车间、单台电石炉、班组并全部上墙，让各班组、单台电石炉的周生产计划、日生产计划、每日实际产量、各项单耗及产量差额原因进行详细记录，让各级管理人员及员工记清生产目标账，促使班组、车间乃至分厂间形成了一种“比、赶、超”的良好竞赛氛围。
    降生产成本，助力生产“开门红”。企业生产成本关系到企业的整个生产经营工作。在成本管理工作中，天辰电石通过定期不定期召开成本分析会制定各项生产能耗标准，及时指导各生产车间严格控制生产消耗，进一步规范车间材料领用制度、库存管理、备品备件台账等工作，坚决贯彻落实成本管理、精细化管理工作要求，做到向成本要效益、向管理要效益。公司生产工艺电单耗、原料消耗等各类消耗及辅助部门物资成本明显下降。
    与此同时，公司还要求相关车间部门大力开展技术革新、修旧利废活动，使企业的节能降耗工作和成本管理工作有效结合起来，以此保障实现首季“开门红”和全年成本工作目标的顺利完。
    进入三月以来，天辰电石公司常务副总经理刘万峰要求各分厂、车间管理人员要积极总结前两个月的工作经验，继续在安全管理、生产操作、成本控制上下功夫，确保实现首季开门红的同时，要尽早计划做好第二季度及全年生产管理工作，要以实现首季开门红为全年工作推手，积极组织生产，大干快干，实现全年工作目标。