甘肃聚银公司通过“三个转变”不断提升工作质量

    今年以来，聚银公司银通公司结合生产经营实际，通过转变机关工作作风、转变班组长工作作风、转变全员观念，引导全体员工立足岗位职责，不断提升工作质量。
    各级管理人员坚持每天深入一线，了解设备、工艺运行实际状况，现场解决生产中出现的问题。班组长结合班组情况统筹组织生产。利用班前班后会等契机组织员工开展专业培训，提升全员业务能力。加大对设备的日常维护力度，实行设备包机制度，明确设备管理责任人，提高设备利用率。制定设备故障处理流程，将故障处理顺序粘贴在看板上，指导员工精益操作。全体员工树立“安全生产、提高效益”的理念，立足“三化”管理平台，提升工作品质。 
    聚银公司不断细化完善管理考核制度，将生产成本考核与绩效工资挂钩，激发全员的责任意识、成本意识。持续加强生产过程控制，不断优化生产工艺，降低生产成本。