南通江山公司今年将继续推进5S可视化管理工作

    南通江山农药化工股份有限公司按照《2012年5S可视化工作总结交流会》的计划要求，2013年将继续推进5S可视化管理工作。为有序开展这项工作，生产管理中心作为牵头组织部门，对公司2013年5S可视化工作进行部署。
    根据生产管理中心的工作计划，2013年将在第一批5S管理区域以外未实施5S管理的工段、小组中的一半作为第二批试点。各部门5S负责人与2013年 5S管理区域负责人协商，制定各5S管理区域培训计划和实施步骤，对开展5S区域的所有人员进行相关知识培训和动员。由于培训的效果直接影响员工对开展 5S工作的理解与配合程度，对5S成果的保持及素养的养成起着决定性作用，所以各部门需根据各自生产特点灵活掌握培训时间及人员，按照5S推进步骤分步实 施培训，与员工多指导交流，使员工清楚什么是5S、为什么要推行5S管理，每个步骤的要点及做法。
    生产管理中心要求各5S管理区域实施各步骤的具体方案，由各部门5S负责人与2013年5S管理区域负责人协商，参照前期相应试点区域的经验做法来制定。 各部门制定各阶段自检表和5S奖惩措施，以照片等形式及时对5S成果进行总结和展示，总结典型事例让员工学习受教。
    2013年5S区域活动重点在于改变现场面貌，培养5S工作队伍。为使现场面貌得到根本改变，5S推进小组要求在较短的时间内快速落实整理、整顿和清扫活 动，对难点问题进行突击整治。今年5S工作区域相对去年有了大幅度的增加，各部门5S的工作量也会成倍增加。要完成好5S管理工作，必须培养一支懂业务精 管理的5S专业或兼职队伍，进行前期培训工作及后期检查、督促及整改工作。
    从2月到10月，5S推进小组将定期开展监督检查工作，进行评比考核。