金桥盐化集团公司召开人才强企与科技创新大会

    3月18日上午，金桥盐化集团公司在总部八楼会议室召开人才强企与科技创新大会，认真总结公司人才与科技工作的成绩和经验，研究部署今后一段时期人才强企与科技创新工作。集团公司董事长、党委书记顾永庚在会上作重要讲话。公司总经理胡建明主持大会，传达了全市人才强市与科技创新大会精神，并对贯彻落实大会精神提出具体要求。公司副总经理朱天松作人才与科技工作报告。
    朱天松副总经理在工作报告中简要回顾了2012年集团公司人才与科技工作。过去的一年，集团公司紧紧围绕 “创建名牌企业，共架幸福金桥”的总体部署，坚持以科学发展观为指导，转观念、建平台、招贤才、抓创新，人才工作在创新选才用人方式、完善评价激励机制等方面进行了积极探索；科技工作在推进技术进步、搭建创新平台等方面取得了明显成效；服务保障在形成制度体系、强化组织领导等方面采取了扎实举措。有效提升了人才与科技对公司转型发展的支撑和引领作用，人才与科技工作呈现出蓬勃发展的良好态势。2013年人才与科技工作的总体要求是：深入贯彻党的十八大和市人才强市与科技创新工作会议精神，全面落实科学发展观，坚持以人才队伍建设和技术创新能力建设为重点，以优化人才结构和产业结构为主线，以制度创新、管理创新、政策配套为手段，深入实施人才强企战略，加快提升科技创新能力,全面推进人才与科技工作，为公司“深化转型升级，加快做大做强”提供强有力的人才保障和科技支撑。重点要做好三方面工作，一是全面推进人才强企战略。加大人才引进力度，分层次抓好人才培养工作，留住和用好人才，建立健全人才评价和激励体系。二是扎实做好科技创新工作。建好研发平台，加强科技合作，推进技术攻关，加快推进两化融合。三是努力为人才与科技工作提供保障。要强化组织，形成合力；要强化宣传，营造氯围；要强化投入，有力保障。
    顾永庚董事长围绕“合力集聚‘第一资源’，强力推动‘第一引擎’”主题，强调三点意见。首先，强化人才强企与科技创新工作的组织力量，是国家战略的时代要求。从世界经济发展大势来看，从蒸汽机革命到电气、电子技术革命，乃至数字化信息革命，每一次跨越都以科技革命为先导、国家推动为引擎。当今世界，科技进步更是日新月异，成为国际竞争和综合国力较量的核心要素。从我国宏观政策的基本指向来看，已将“人才强国、科技兴国”战略作为走向“复兴之路”的核心动力。党的十八大更是把科技创新上升到国家发展全局的核心位置，为加快我们科技创新创造了良好的外部环境。因此，抓住人才和科技创新，就抓住了宏观政策主线，就抓住了转型发展的牛鼻子。从我公司转型发展实践来看，正是在技术创新和人才集聚的支撑下，我们走上了突破世代相袭“唯盐是举”从业格局的创新之旅。但是我们要清醒地看到，我们的自主创新能力与产业转型还不相匹配。我们的领导者必须把人才和科技工作放到转型发展的战略中来审视，切实增强做好人才和科技工作的责任感和紧迫感，要深入了解骨干人才的工作、生活和学习情况，加强人才和科技工作的组织和领导，切实解决存在的现实问题。
    其次，固化人才强企与科技创新工作的战略定位，是市场竞争的客观要求。要以市场为导向，准确把握行业发展趋势。搞科技创新，必须建立在市场支撑的基础上，找准目标和定位，才能助推企业跨越发展。我们必须强化市场观念，充分利用各种技术信息服务平台，密切关注全国乃至全世界与我们主业关联度强的各类市场行情变化，及时掌握上下游产业发展动态，始终保持科技创新以及人才强企的正确航向。以产业为导向，准确把握自身特色优势。要围绕“三大主业”发展方向，努力加强产业可持续性发展的科技研发、创新市场营销、服务“微笑曲线”的两端延伸，培育人无我有、人有我强的知名品牌，切实提升产业分工的“话语权”和市场竞争的支配权。以项目为导向，准确把握资源集聚优势。项目是我公司转型发展的突破口和主要载体。近年来，我公司转型项目之多，规模之大，是集团公司前所未有的，我们面临着做大项目体量与提升项目质量的双重考验。为此，我们要以一系列科技创新项目为牵引，充分发挥自身的资源禀赋。切实提升新建项目、储备项目与时俱进的科技含量，始终保持新兴项目高品位发展。
    第三，细化人才强企与科技创新工作的扎实推进，是企业发展的内在要求。着眼增强创业能力，加强经营管理人才队伍建设。要引导优秀管理人才向集团发展最关键、最重要、最紧缺的地方积聚，着力培育我们经营管理团队的创新创优创业能力。要以勤廉务实为导向，强化市场化选人用人。要健全人才激励约束机制，完善以业绩和能力为核心的360°考核考评管理体系，充分运用E化管理平台，提高人才评价的科学水平。着力提升企业核心竞争力，加强专业技术人才队伍建设。要牢固确立“人才引进是最有价值的引进、人才投资是效益最大的投资”的理念，以海纳百川的胸怀吸纳我公司紧缺的各类技术创新高端人才，要按照“不求所有、但求所在、更求所用”的原则，构建更加灵活、务实的人才和智力引进机制。要依托重点项目和重点工程吸引聚集人才，积极探索技术入股、股权奖励、利润分红等激励机制，真正做到事业留人、感情留人、待遇留人。着眼提高岗位操作技能，加强高技能人才队伍建设。人才强企，要靠引进，更要靠培养。要将人才培养本土化作为“人才强企”的重要基础，全面实施员工素质提升工程，造就一支扎根岗位的“灰领”、“蓝领”高技能员工队伍。要加强舆论引导，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，使蕴藏在广大员工中的创新热情竞相迸发。