上海氯碱优化突破创新发展 明确年度重点工作

     2013年重点工作之——优化运行：
    漕吴联动提升化工区效益：确保安全环保万无一失；开足有边际贡献产品装置，最大限度发挥华胜厂效益；装置优化运行，合理使用检修费用。
    差异化营销提升产品竞争力：产品差异化：糊状树脂、普通树脂、特种树脂；销售差异化：细分客户，减少低价销售区域；服务差异化：开展技术营销，价格向价值转型；组织差异化：整合营销系统。
    降低原材料成本提升产品竞争力：优化原料使用结构；控制物资采购成本；降低物资库存成本；研究烯烃国际市场。
    优化贷款结构：继续用好集团融资平台，争取提前归还高利率贷款。
    提高资金效率：优化收支节奏，降低货币资金余额。强化全面预算管理。严控改善性、预算外费用支出。
    做好项目竣工验收：加快完成CPVC项目、华胜三期项目、华胜码头二期扩建、副产氢能源利用项目的竣工验收工作。
     2013年重点工作之——突破瓶颈：
    CPVC产业化持续发展：万吨级工业化装置优化，全年产销7000吨；市场进一步开拓；高附加值品种开发；氯威重组新增长点；8万吨/年CPVC项目启动。
    存量与增量资产效益最大化：乙烯罐项目要做到竞争力贸易联动衍生品开发；码头一期二期项目开拓第三方业务；华胜三期装置开工率要进一步提高。
    深化聚氨酯产业链合作。化工区三个合同的续约谈判，公司要积极参与HCL回收装置运营管理。
     2013年重点工作之——创新发展：
    推进HCL回收中试：年内完成工业中试，编制工业化工艺包。
    加快跟进新技术研究：盐水ODC技术——积极与拜耳开展技术交流；提高现有氯装置产能；优化拜耳金虎一期合作；乙烯胺技术——连续化放大研究，积极争取技术合作。
    新材料并购的探索实践。按照集团的战略，加快“跨市发展”和“兼并重组”步伐，努力探索主业成长新模式。公司未来发展的定位是集团化工新材料主体板块。
    利用上市公司资源。利用吴泾存量资源，获取股权结构调整收益，注入优质资产，向市场筹集资金。
    通过大讨论，各单位立足公司整体发展战略，强化改革创新意识，寻找影响公司调整发展的突出问题，有针对性地制定措施和办法，有效地增强了公司可持续赢利能力。