市场为先 差异为要 重庆天原明确2013年发展方向

    重庆天原化工有限公司副总经理程卫谈2013年经营系统工作
    记者:2012年已经过去，请问您如何评价过去的一年？
    程卫：过去的一年是天原发展史上极不寻常的一年，我们既有二期填平补齐项目顺利投产的喜悦，又经受了欧债危机、宏观调控所造成的市场恶化带来的苦果，应该讲每个天原人都深深感受到了这种压力。
    2013年我们面临的形势将更加严峻，企业如何挺过去、不倒下是摆在我们面前亟待破解的一道难题。经营系统将会继续在公司党政的坚强领导下，与生产、财务、管理系统密切协同，团结拼搏，以市场为中心，以差异化竞争战略思维为指导，用心做好我们的每一项工作、每一件事情，努力完成本年度公司生产经营各项指标。
    记者:您如何看待2013年的经济形势？
    程卫： 2013年全球经济温和复苏略好于2012年，下半年将略好于上半年，但全球经济仍为低速增长。2013年宏观经济对市场将构成一定支撑但力度相对有限，加上我国烧碱产能目前已达3700万吨，甲烷氯化物产能已达215万吨，供大于求的矛盾日益突出，导致氯碱行业举步维艰，正经历着史无前例的阵痛。
    记者:面对这么严峻的形势,2013年我司经营面临的机遇在哪里？
    程卫：一是化医水合肼装置重新开车；二是受市场环境影响，西南地区相对国内其他地区的供需格局要乐观一些；三是目前实体经济在谷底艰难运行，反弹意愿非常强烈，利好因素也在不断堆积；四是二期填平补齐项目和氢气、生物质锅炉的顺利投运使得我司初具经济规模，抗风险能力有所增强；五是重庆周边新的盐业装置投运对全年采购成本降低将起到积极促进作用;六是为缓解天然气供应紧张的局面，重庆及西南地区相关板块作为页岩气的重要储存区和开采区，这将对整个西南盐酸市场起到拉升作用。
    记者: 面对机遇与挑战的2013年，经营工作将如何开展？
    程卫:2013年是我司18万吨烧碱装置正式投运的第一年，结合年度生产经营目标和市场情况，我们要以保证离子膜烧碱装置全年满负荷运行为工作主线，全力拓展液氯销售渠道工作，甲烷氯化物装置今年将作为我司平衡氯气的工具，产量上以液氯销售量的多少进行调整，销售上以不胀库为原则，根据市场情况把握时机出货。同时，为我司盐酸全面进入页岩气开采项目打下坚实的基础，完善公司商贸平台建设，确保当年货款回笼率达100%。
    为了保证年度生产经营目标的实现，我们将着重抓好以下几项工作：一是坚持效益优先原则，合理调整品种结构和销量。二是强化信息工作，关注突发性事件带来的机会；三是细分市场，实施差异化竞争策略拓展市场；四是精心组织，努力构建供应和物流的新格局；五是用心营销，促队伍结构调整和作风转变。
    记者：已经到来的2013年，我们经营系统将如何去实现年度目标？
    程卫：2013年我们面临极其艰难的形势，生存的压力无处不在，重的让人喘不过气，但我始终坚信，自强不息、百折不饶的天原人会勇敢地面对挑战，用智慧和汗水去战胜一个又一个的困难。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。新的一年，我们将会以更加饱满的热情，求真务实的态度，深入实际的作风，努力工作，用心做事，为全面完成134031的年度目标而奋斗！