支招解难题 信心保生产 重庆天原召开经济分析会

    面对严峻的经济形势，面对企业最困难的时候，要生产什么样产品？如何适应市场、开拓市场、服务市场、把控市场？这是重庆天原在3月初召开的经济活动分析会上提出的问题。
    重庆天原各分厂、部室负责人在会上紧紧围绕生产经营管理工作，出谋划策，深刻反思工作中存在的薄弱环节和突出问题，认真制定整改措施，确保年度计划完成。
    会议围绕精细管理、市场形势和产品结构调整等方面进行讨论交流，明确公司将产品结构调整作为今年主旋律，实行差异化竞争策略，根据效益大小安排生产计划，进一步推行精细管理，密切关注市场变化，加大市场开拓力度，转变服务方式，加强产品质量，为客户服好务。
    “日子好过难过我们都得过”，重庆天原董事长、总经理陈德国在讲话中强调，我们要点滴节约，合理控制成本。今年形势更加困难，企业越是困难的时候，越要坚定信心，越要加强基础管理工作，越要强调三大纪律，各级党政工团要做好职工思想政治工作，分析矛盾、化解矛盾、解决矛盾，把矛盾解决在萌芽状态；要不断开发新的产品，就必须走精细化道路，要适应市场、开拓市场、服务市场、把控市场，争取早日完成五大项目建设。