亚星化学挖掘潜能消除内耗 实施综合调整谋发展

    今年2月，随着潍坊亚星化学股份有限公司第五届董事会宣告成立，标志着山东盐业集团重组亚星化学迈出实质性一步。近日，新一届董事会认真研究了目前面临的经营形势和问题，决定对企业实施综合调整，以最大程度地挖掘潜能，消除内耗，整合优势，把企业拥有的技术优势、行业规模龙头地位真正转化为实实在在的经济效益，实现扭亏增盈。
    亚星这次综合调整的总体要求是，整合管理职能，压缩管理层级，强化协调机制，提高办事效率，建立适应产销一体化的运行模式。具体包括八大方面：一是加强财务控制，完善核算体系；二是建立营销窗口反馈市场信息机制，以销售目标决定供应安排，指导生产计划，引领研发方向，带动产品结构调整；三是调整供应和物资管理，根据销售计划确定采购计划。探索将大宗物资采购纳入比价采购体系的新机制；四是整合车间维修管理，建立统一的维修服务机构，分门类、分专业对口服务。对备用设备、配件和低值易耗品统一编报计划，集中采购，减少资金闲置和使用浪费；五是严格生产操作规程和车间管理，加强消耗控制和车间考核，提高生产效率和质量；六是加大科技投入和人才培养力度，保持亚星生产技术稳居同行业高端；七是强化产、销、研、供综合协调职能，调整机构，全面推进生产经营业务的信息化管理，以强化责任落实为目的，建立起严格的监督、考核、奖惩、激励体系；八是调整管理重心，深挖内部潜力。要求各部门逐个 岗位、逐个环节进行排查，在此基础上制定各自的增收节支目标和措施，纳入公司年度考核，确保全年实现增收节支5000万元。