河北盛华化工开展ERP试点项目现场调研反馈工作

    河北盛华ERP经过几个月的上线运行，给企业带来的改变和价值已初显。根据中国化工集团和昊华总公司的要求，为保证ERP试点项目各项成果落地，同时确保各试点企业能够在ERP系统的支持下开展经营活动，3月19日上午9:00，昊华总公司首席信息官乔鲁诺、氯碱事业部首席信息官陆旭东、中国化工信息中心崔新文、埃森哲昊华ERP试点项目经理张震、昊华总公司管信部缑晓通等一行人在园区综合楼四楼会议室与公司领导进行交流，开展ERP试点项目“回头看”企业现场调研工作。

    盛华党委副书记、纪委书记陈彦伟、副总经理任玉明、生产运行总监西学强、总经理助理亢柱、张兰平、党存斌、财务处处长盛利红、管信处处长叶柏林及财务、生产部门关键用户一同参与交流。此次调研重点在于了解企业整体ERP实际运行情况，收集企业在系统应用中需要完善和提升的地方，获取企业对管理变革以及信息化工作的进一步需求，以达到把系统建设的更好，让最终用户应用的更好，给管理层更好的决策支持的目的。
    公司领导分别就ERP整体运行情况，实施阶段成果和各模块应用中的问题和需求向调研组进行了汇报，昊华总公司首席信息官乔鲁诺就大家的汇报总结出5大块问题：1、系统稳定性比较差；2、ERP深层面的功能没有得到体现，如报表、设备管理等方面；3、数据问题，如编码申请时间比较长等；4、基础数据问题；5、因我公司组织调整较大，影响了ERP运行效果。调研组分别就这些问题进行交流沟通，分析原因，提出改进措施，强调数据是系统运行的基础，数据的准确、及时、完备是ERP系统成功的关键。并就今年氯碱事业部报表深化优化和功能提升项目，向大家征求需求。随后，调研组分别与各模块主管和关键用户进行了沟通交流。