重庆天原力争完成计划指标 各部门多举措扎实推进

    2013年，对于氯碱企业同样是充满挑战的一年，重庆天原副总经理程卫谈直言，面临更加严峻的形势，企业如何挺过去是摆在企业面前的一道难题。为此，重庆天原经营系统与生产、财务、管理系统密切协同，以市场为中心，以差异化竞争战略思维为指导，制定并将共同努力完成年度公司生产经营各项指标。
    生产技术部 深挖潜 保平衡
    2013年，氯产品市场将继续维持低迷状态，经济状况非常严峻，生产组织和平衡难度依然存在。生产工作要紧紧围绕年度目标，克服内外不利因素，抓好内部精细化管理，狠抓工艺、设备管理和节能减排，搞好生产平衡，努力做到生产“安、稳、长、满、优”运行，为2013年度生产经营目标任务的顺利完成做出应有的贡献。
    安全环保部 从零开始向零奋斗
    实现安全环保工作2013年“0”目标，即“确保零工亡，实现零工伤，力争零事故，实现零污染事故”，当好公司生产经营和平稳发展的安全卫士。安全工作以落实企业安全生产主体责任和员工个人安全责任意识为核心，以安全标准化为指南，以班组安全管理为基础，以抓隐患排查整治、作业风险评价及现场监管为重点，以开展“零事故”活动为推手，为公司“134013”目标的顺利实现保驾护航。
    氯碱分厂 保氯碱经济平稳运行
    巩固标准化成果，为年度目标做好保障；推进精细化管理，保氯碱经济平稳运行。从加强工艺管理和控制着手，规范现场管理、深入现场工作，开展三级核算、落实技改技措项目，加快人才队伍建设、发挥党员先锋模范作用，全面配合PET4开工建设，加强部门沟通协作，共同努力，共谋发展。
    甲烷氯化物分厂 具化为行动 体现在业绩
    首先认清形势，变压力为动力，要求立足岗位、带头履责、精心操作，严把每道关口，为企业堵住每一个漏洞、多节约一度电一滴水，就是为企业多创一份效益；其次在内部管理上狠下功夫，认真开展技术创新、技术改造、技能减排工作，强调班、组长责任感，抓好生产过程管理；三是严格安全管理和三大纪律管理，强调安全主体责任制和一岗双责制的落实，建立分配考核激励机制，处理好安全与高负荷生产任务的矛盾关系，完成好目标任务。
企业管理部 打造“六精”团队
    率先转变理念，提高认识，端正态度，提升素质，打造企业管理部的“六精”团队，即队伍精干、团队精诚、服务精心、管理精细、业务精通、成果精品。力求工作的“四细”，即细算经济效益、细化考核目标、细分职责职能、细理管理制度。全面协助建立管理科学化，工作行为规范化，工作成绩高效化的管理体系。同时，强化经济运行和制度建设，完善经济考核，密切配合咨询公司做好精细化管理工作，逐步建立精细化管理体系、KPI绩效管理体系和问责体系。
    物资供应部 采购过程中为企业增效益
    一是克服困难，保质、保量地完成主辅原材料、生产备品备件的保供工作；二是精打细算，提高管理出效益，努力降低我司各类物资的采购成本，通过一系列的工作措施，在采购过程中为企业增效益。
    营销部 齐心协力勇拼搏 开动脑筋创业绩
    抓好公司主要产品销售。紧抓现有客户，稳定并提升供应量，继续加大客户来源，提前布局销售网络。利用天原良好的市场信誉和产品质量及服务优势，建立战略合作；抓好货款回笼，换届企业资金压力；建立健全部门管理机制，细化管理考核方案，通过业绩考核，激发员工工作热情，突破原有的“分任务、下任务”，形成“争任务、抢任务”的良性竞争，从而创造更好的工作业绩。
    财务部 用心工作 强化管理
    为保证在资金短缺背景下生产经营正常运行、项目建设顺利推进，财务部将站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务管理水平。一是继续加强财务成本指导作用，通过成本日常分析管理、成本边际控制、财务效果分析等手段继续有效的指导生产计划；二是积极组织、参与项目结算、决算工作和银行筹资工作，缓解资金紧张的被动局面；三是利用更多的金融杠杆工具降低资金成本，实现公司效益最大化。