陕西北元热电分公司“五项措施”抓管理、增效益

    陕西北元热电分公司紧密围绕集团公司及分公司年度工作目标任务，结合安全生产实际，积极开展以“抓管理、增效益”为主题的各项活动，采取“议、宣、设、征、定”五项措施，着力提升企业生产力和竞争力，促进“抓管理、增效益”活动落到实处。
    议——议大政方针，确定目标任务。热电分公司按照“降低生产成本、效益为先”的新理念，紧紧围绕集团公司年度目标任务，多次召开专题会议进行讨论，制定了降本增效工作计划，确定了以“节能降耗、降本增效、扭亏增盈、增支增效”为重点的工作思路，明确了具体任务。
    宣——宣传主方向，营造活动氛围。为发挥舆论媒体作用，迅速凝聚强化管理、增产增效的活动氛围，热电分公司要求所有上班人员统一列队，组织进行企业文化和安全宣誓；领导班子要重视宣传工作，充分利用网站、宣传栏等现有舆论媒体，以宣传先进典型、开设专栏等多种形式进行宣传。结合最近开展的“六查”活动，使大家认识到“扭亏我担当，增效我有责”，从而营造良好的活动氛围。
    设——设立职工意见箱，广泛征求意见。重视职工群众诉求，利用公司综合管理科值班电话及职工意见箱等，及时了解和解决职工群众关心的热点难点问题，为广大员工搭建起“建言献策”的平台，使全厂全员积极参与到活动中来。
    征——征集金点子，凝聚群众智慧。为发挥广大职工群众参与企业管理的积极性、主动性与创造性，热电分公司广开言路，激发全体员工为企业发展贡献智慧和力量，采取开展合理化建议征集活动，就如何攻克企业难关，推动企业降本增效，提升盈利能力等问题，广泛征求员工的良方益策。
    定——定落实措施，明确目标责任。热电分公司以深化“六查”管理为手段，围绕增收节支，推进管理提升；按照“五落实”原则，以各科、厂工作内容和管理指标为依据，从管理、生产、经营三个方面制定扭亏增盈实施计划，量化预期效果，责任落实到人，全年跟踪措施落实情况，在全公司范围内开展扭亏增盈活动。