潍坊亚星推进企业发展 落实5000万元增收节支目标

    今年以来，潍坊亚星化学股份有限公司围绕完成年度经营目标，按照经济高效的原则，抓住值得关注、改进的疏漏点，层层排查，确定了全年实现增收节支5000万元的目标，并把节支目标纳入年度绩效考核，确保增收节支目标的全面完成。
    为有效化解企业面临的问题和困难，该公司通过认真研究，确定实施8项综合调整推进企业发展，其中把调整管理重心，深挖内部潜力作为企业扭亏增盈和提高竞争能力的重要举措来抓，大力开展增收节支活动。为使活动目标落到实处，该公司按照高管人员分工，组织各分子公司、部门抓住原料物资采购、物流仓储管理、工艺操作规范、物料能源控制、市场需求规划、质保维修服务等方面的疏漏点，逐个环节、岗位梳理查找问题，在此基础上排出了107项具体目标，有针对性的制定了292条实施对策，一并纳入年度绩效考核，并专门制定了增收节支考核办法，按节支额的10%予以兑现奖励，力促全年实现增收节支5000万元的目标。