天业天辰公司电石超产 顺利实现一季度“开门红”

    截至3月31日，新疆天业集团天辰电石公司累计生产电石17.65万吨，超出计划产量任务1.49万吨，完成计划产量16.74万吨的108.9 %，超产幅度达8.9%。公司提前7天完成首季生产任务，顺利夺得首季生产“开门红”。与此同时，该公司各项消耗也顺利完成计划指标，其中石灰消耗较目标值节约37公斤，炭材消耗较目标值节约43公斤；各类生产辅料成本也明显下降。
    2013年，是集团公司开展“精细化管理”工作的关键年。自集团公司下达2013年生产经营任务以来，天辰电石公司认真贯彻落实师市、集团及产业各项工作会会议精神，根据集团公司和下达的68万吨电石生产任务进行合理安排生产，紧紧围绕全年计划，切实将“时间到天、任务到人、责任到岗”工作要求贯穿于整个生产经营工作当中，积极应对生产经营严峻形势以及其他影响正常生产的不利因素，团结一心、鼓足干劲，采取多项有效措施狠抓安全生产，加强基础管理，一举实现首季“开门红”。为公司确保实现月月“开门红”，完成全年生产经营目标打下了坚实的基础。
    工作中，该公司严格按照师市、集团、产业要求，紧紧围绕“实现首季开门红，完成全年工作目标”这一中心，“坚持精细化管理、狠抓安全三违”两个基本点，突出“安全生产、环保生产、节能生产”三个出发点，以实现高产、稳产为目标，层层分解任务指标、逐级落实工作责任，量化分厂、部门、车间及班组工作。并安排生产技术部门制定严格的生产控制方案，要求各生产车间要根据电石炉炉况，及时调整原料配比、操作方法等，将日常的安全生产控制、生产操作控制、工艺指标控制及设备运行控制作为生产工作的重心，全面展开生产工作，确保生产产量及产品质量。
    与此同时，该公司从生产成本控制入手，通过定期不定期召开成本分析会，通过严格控制工艺电、石灰、焦炭等原料消耗，进一步规范材料领用制度、降低生产物资库存、开展技术革新修旧利废等工作，坚决贯彻落实成本管理、精细化管理工作要求，切实将生产成本控制贯穿到生产工作的每一个“角落”，使企业的节能降耗工作和成本管理工作有效结合起来，保障首季“开门红”工作任务顺利实现。
    此外，该公司党、团、工、宣等工作也紧紧围绕政工工作“服务企业安全生产、助力企业安全生产”主线，全面组织开展“大干九十天”实现首季“开门红”劳动竞赛、职工五小活动；推进企业定置管理，改善员工工作环境，凝聚干群心力；组织党员突击队、青年突击队、青年志愿者服务队助力生产、服务企业；加大首季“开门红”工作宣传报道力度，营造浓厚工作氛围等工作全面做好服务生产、助力生产工作。