金威煤电召开会议部署当前工作 多项内容齐头并进

    近日，金威煤电召开干部会议，公司董事长肖作飞在会上作了重要讲话，对近一个时期九个方面工作进行了部署安排。
    一是关于公司与德国凯本公司合作事宜。3月7日，公司与德国凯本公司在鱼台县委招待所进行了新氯乙酸项目的签约仪式，济宁市委、市政府高度重视，认为这项合作对鱼台县化工园区的开展起到了较好示范作用。
    公司计划于今年6月份开工建设2.5万吨高品质新氯乙酸项目，按照规划，下步还要继续扩大氯乙酸规模，力争达到10万吨的产能，这对公司扩大自身产能、延伸下游产品起到了很好的促进和示范作用。各个部门要充分认识公司与凯本公司的重要意义，要全力以赴支持新氯乙酸项目的建设。要做好资产过户工作，对涉及的土地、设备等资产要全面的登记造册，同时要做好公司内部决策程序办理等过户前期的各项准备工作；公司财务及相关部门要配合凯本公司人员对资产过户等工作进行调研；要加快推进氯乙酸办公楼土建工程建设进度；要加强对氯乙酸的安全、环保工作，加大管理力度，确保不出现任何安全、环保问题。
    二是关于当前二期设备调试工作面临的问题。当前，公司的调试工作进入了困难时期，离心机调试、转化器维修、合成炉等设备的调试，严重制约了二期项目的整体调试进行，影响了公司产品结构调整的总体发展，公司生产、设备相关部门、化工分公司和生产厂家务必要尽快查清责任，拿出解决方案。
    三是关于做好生产计划调整的问题。各分（子）公司要从如何最大限度的降低消耗和成本的角度拿出生产计划和工作措施，彻底扭转当前经营困难的不利局面。财务、供应、销售部门要根据各分（子）公司生产计划和产品结构，拿出最佳的公司总体生产经营计划调整方案。
    四是关于制定和出台管理提升年活动的方案。鲁泰煤业把2013年作为“精细化管理年”，出台了活动方案。对照鲁泰煤业的活动要求，各单位都要参与活动方案的制定工作，拿出各自单位的活动方案，统一报送到企管部和政治部，由公司汇总形成总体活动方案。
    五是关于全面预算的工作。财务、水泥厂、危化品码头要召开专题会议，尽快确定公司2013年的投资方案。
    六是关于纪律卫生管理的问题。一切外来车辆包括联系业务厂家的车辆，不经特殊批准严禁进入生产厂区，保卫科要按照规定严格抓好落实；近期要结合公司环境整治活动，对卫生全面进行清理，同时做好在特殊恶劣的天气下，外围施工单位安全防火防护工作。
    七是关于仓库的清理核对工作。化工分公司、生产、设备、供应、销售、仓库等责任单位部门，每个月都要按照规章制度对仓库进行认真清理和核对，并持之以恒的开展下去。
    八是关于公司绿化工作，基建办要划分各分（子）公司的植树场地，供应部要做好树苗采购，公司机关人员、分（子）公司广大职工要积极参加植树活动，要自力更生做好绿化工作。

    九是关于各部门和领导干部的工作职责问题。人力资源部、政治部、办公室要把原有的各部门和领导干部的工作职责，抓紧时间重新理清。各级领导干部要根据工作职责范围开展好谈 廉访廉活动，相关部室做好记录。