方大锦化降本增效出新招 物资管理推行“以旧换新”

    方大锦化自3月1日推行物资“以旧换新”管理模式后，一个半月以来，14家单位通过以旧换新的方式领取了所需新物资，并向库房返还了包括阀门、仪表在内的71种，原值高达81万余元的306件旧物资。
    面对严峻的化工市场形势，在拓市场、增销量、提销价的同时，降消耗、压费用、严细管理、深挖内潜同样是提高企业抗风险能力的法宝。因此公司不断地创新工作思路，在物资管理上下功夫，出台了《备件、材料以旧换新管理办法（试行）》，旨在通过加强对备件、材料的领用与使用环节的掌控，进一步规范各单位物资的领用程序，杜绝浪费，从而达到降本增效的目标。此管理办法不仅规定：凡属超市各类；各类设备维修、维护过程中更换下来的备件、材料；铜、铝、不锈钢等有色金属等物资必须严格按照规定拿废旧的物资到相应库房进行对换，否则库房将拒付新件。同时对运行状态的设备，备件、材料无法事先拆下的；旧备件、材料要留在本单位自行维修的；因埋地、施工损坏等原因造成无法提供旧件等情况，进行了特殊说明，各单位在办理相关手续后方可领取所需的新物资。据了解，物流中心仓管科为了将此项工作做实做细，他们克服人员少，工作量大等困难，不仅为回收的旧物资安置了“新家”，而且还安排了专人进行管理，每月底根据《回收备件、材料统计表》按已退回及未退回分类进行整理汇总，再由营销公司废旧物资科负责出售。