吉兰泰分析一季度经济运行部署二季度生产经营工作

    4月26日，中盐吉兰泰公司召开了由各子公司、事业部、各职能部室负责人参加的一季度经济活动分析会，认真分析了集团公司及所属各单位一季度的生产、经营情况，查找工作中存在的问题，通报了生产经营预算执行情况、重点项目建设情况、公司资产结构及财务状况，安排部署了二季度工作任务及目标。集团公司总经理程同海主持会议。
    一季度，受经济持续低迷等多方面影响，两碱市场持续呈现“需求不旺、供应过剩、价格低迷”的局面，公司一直亏损经营。针对严峻的形势和面临的压力，公司上下积极贯彻落实中盐总公司年度经营工作会精神，始终把扭亏增盈、防控风险作为一切工作的出发点，认真组织实施管理提升和运营转型，以实施低成本战略为抓手，全面推进各项工作，主要产品的产销量、主要经济指标的完成情况，较去年同期相比均有明显增长，但各产品主要消耗较高，六项指标与中盐化工企业对标差距较大。二季度，PVC、纯碱产品受国内、国际经济放缓影响，短期内需求不会增加，价格仍低位运行，工业品基础原料价格低迷、企业生产经营压力进一步加大。
    为此，会议要求各单位要坚定信心，坚持全年经营目标不动摇，全力止亏扭亏，切实扭转经营效果不佳的被动局面；要积极应对市场变化，以销定产、以销促产，并加大货款回收力度，实现企业利润最大化；要确保安全，强化生产组织管理，全力提供适销对路的产品，为全面实现年度经营目标打下坚实基础；严控成本，切实增强危机感，牢固树立过紧日子的思想，采取刚性措施，压缩一切非生产性支出，使各项费用控制在年初下达的预算范围内，并有所降低。具体措施是，持续优化生产工艺，保障生产装置稳定高效运行；加强供销管理，提升企业盈利水平；推进安全标准化建设，确保安全无事故；推进产品结构调整及项目建设，提升公司总体效益；推进管理提升活动，增强企业管理水平。
    就如何做好今后一段时期的生产经营工作，集团公司总经理程同海提出具体要求，一是大力开展好五个“1”对标管理活动（产品消耗下降1%、期间费用下降1%、采购成本下降1%、产品价格上升1%、产品产量上升1%），在安全生产过程中创建“五型”班组（本质安全型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型），抓好五项工作（抓基础提升水平、抓机制规范建设、抓培训提升素质、抓竞赛强化技能、抓典型带动引领）；二是要全力配合好麦肯锡专家做好运营转型各项工作；三是认真抓好环保项目建设和技改项目的落实；四是抓好不良资产的处置，降低企业经营风险。集团公司董事长王玉宝要求各部门单位，要认真做好此次会议精神的传达贯彻，在“实”上下功夫，各司其职，各尽其责，要统筹安排好后续各项工作，抓好安全环保工作，合理安排设备检修，推进全年各项工作有序进行。