甘肃聚银一季度TDI产量同比增加 精细化管理显成效

    2013年一季度，中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司累计生产TDI产品24000余吨，同比提高6.27%。良好生产经营形势的取得与公司精细化管理提升生产线稳定运行能力密不可分。
    2013年以来，公司以“三化”管理为抓手，推行全员参与设备管理，将各种运行设备责任到人，加强设备的日常维护保养，提高设备运行效率。通过各班组对运行工艺参数的同比分析，持续优化工艺参数。严格成本管理，狠抓班组预算，每天将产量、动力能源等可控成本指标，及时分解到各岗位，实行班班结算管理方式，增强全员会算账、算细账的意识，降低生产成本。
    公司气体制造厂结合实际情况，修订完善了《静止设备管理制度》，对各个工段静止设备制定检查、检测方法和判定标准，指定专人每天全面检查设备，加强对静止设备在运行过程中的监控，做到及时发现隐患和故障并及时处理。公司还积极制定《2013年TPM管理实施方案》，细化包机责任人的具体工作内容，把设备包机制的落实和TPM紧密结合起来，以勤为单位成立TPM改善小组，每月上报改善课题进行检查评估，确保改善课题按照计划实施，提高设备运行效率。
    公司相继成立管理人员、技术人员和一线员工组成的“三结合”改善小组，设立攻关课题进行攻关，解决实际问题。2013年2月份操作员工发现TDI成品罐氮封超标，不仅影响生产，还浪费能源。“三结合”改善小组经过多次实地查看、反复模拟试验，确定解决方案，增设限流孔板、更换阀门，有效解决了氮封超标问题，每月可节约生产成本2万余元。