杭电化召开班组长季度工作会 总结交流工作经验
更新日期:2013-5-2 来源:杭电化报 编辑:氯碱网 |
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今年以来,杭电化公司班组建设取得新进步,在一季度班组工作交流会上,液氯工段班长瞿国勇,CPVC分公司班长章永忠交流了班组建设经验。黄招有董事长、胡永强总监出席会议并讲话。
黄招有表示,搞好班组建设,抓好日常管理,班组长除了具备尊重人、爱护人、关心班组每一个员工,与大家平等相处的良好道德素养,还应具备较好的职业技术和业务素养,这是对班组长的基本要求。班组管理有三个方面值得借鉴:第一,把职责到位、计划到位和评价到位“三个到位”的管理文化落到班组工作的实处;第二,实行PDCA循环,任何事或任何一项工作都要做到有计划、有实施、有检查和有总结,班组的各项工作可通过班组园地及时反映。第三,抓两头带中间。表现好的员工要及时表扬,给予精神和物质鼓励,树正气;对于后进,要摆事实,讲道理,采取公开、公平、公正的方法,通过公开交流或者个别谈心来解决,弘扬先进鞭策后进。班组是团队,就像一个家庭,家和万事兴。要不断总结班组建设经验,互相交流,不断提高,创造快乐工作环境和氛围。
黄招有指出,今年一季度以来,经济形势严峻,在困难形势下,我们更要团结一致,同舟共济。部门、班组、岗位都要做好节能降耗,控制成本。困难客观存在,但我们有基础,有信心克服困难,加快结构调整,优化劳动组合。我们一切工作都是为了改善和提高员工的物质和精神生活条件。
胡永强通报了一季度生产运行情况,1.始终绷紧安全生产这根弦,实现了零事故。2.精心组织春节期间各项生产工作,产、供、销密切配合,过了一个欢乐祥和的春节。3.圆满完成氯碱系统检修,开车一次成功。4.人力资源优化取得了新进展。5.精细管理迈出了新步伐。但也存在一些问题,如检修发现装置上的设备材质存在隐患;事故苗子有出现;设备故障较多。二季度着重做好三方面工作:1.抓住市场回升良机,加强生产经营管理,保持氯碱系统满负荷运行。2.积极开展以“强化安全基础,推动安全发展”为主题的“安全月”活动,进一步夯实本质安全基础;3.继续推进人力资源优化工作;4.挖掘内部潜力,加大修旧利废、节能降耗力度,真正做到精细管理。