神马氯碱打出“内家拳” 加强成本管控考核力度

    “3月份，公司综合工艺指标合格率由93％提高到97％，4月份一直维持在这个全行业较高的水平上。”4月28日，氯碱股份公司工艺指标考核人员对记者说。
    今年以来，国内氯碱行业持续低迷，市场竞争激烈。对此，氯碱股份公司紧紧围绕年度任务指标，不断加大经济责任制、安全绩效、工艺指标等考核力度，以精细化管理为突破口，实现了保安全、提质量、增效益、促发展的目标，提高了产品的市场竞争力。
    加强成本管控，加大经济责任制考核力度。该公司将经济责任制考核中采购价格、制造费用、物料消耗、管理费用等指标细分到各生产厂、相关处室，实行设备能源统计分析周报制度，建立动态能耗奖优罚劣考核机制，在节约水、电、汽上做足文章。
    该公司根据实际情况，在生产中适度增加废水用量，减少自来水用量。3月份，该公司自来水的消耗量比1月份下降了15％。由于动力电消耗占用电总量的25％左右，该公司在满足生产所需的基础上，及时调整动力设备的开启数量和运行负荷，并将耗电量大的电石破碎设备安排在夜班运行，有效降低了动力电消耗。
    近期，随着聚乙烯单体销量的增加，该公司及时调整产品结构，加大适销对路产品的生产量。与此同时，该公司积极优化生产工艺，使吨树脂蒸汽消耗量由1月份的1.2公斤降至3月份的0.75公斤。
    管理出效益。该公司转变管理思路，由自上而下管理变为自下而上管理。职能部门由管理、检查、整改、处罚变为指导、督查、培训、服务，实现了考核常态化、措施具体化、管理规范化。该公司成立工艺指标考核小组，采取日常定时检查与突击抽查相结合的办法，由中控分析人员现场取样，重点查找指标产生异常波动的原因，并采取积极的应对措施，使指标控制在设定范围内。4月初，该小组先后督促解决了粗氯乙烯纯度低、发生器溢流管堵塞、脱氯淡盐水ORP值高等影响产品质量和系统稳定的问题。