重庆三阳召开生产消耗控制分析会 深挖潜力找效益

    近日，重庆三阳企业管理部和生产技术部联合组织召开了公司生产消耗控制专题分析会，参会部门为产品制造车间主任、专业技术人员和核算员。

    首先，会议由企业管理部部长夏敏通报了一季度公司生产系统生产消耗考核指标完成情况：生产系统目标成本3448万元，实际成本3482万元，累计超目标34.14万元；然后，由指标管理车间就原盐、氯化钡、直流电、动力电和蒸汽耗煤等超标指标的管控情况按照“同期比、计划比和行业先进比”的原则开展深入分析，查找差距，总结经验、提出改进措施和承诺第二季度目标。最后，生产副总工贺纲良对第二季度重点生产消耗指标管控目标和措施提出了新的要求，并责成各部门在第二季度的月度专题会中回报执行结果。执行结果将作为执行部门负责人及相关专业人员第二季度绩效指标。
    本次会议是践行2013年度工作报告所提出的“务实创新、提升精细化管理水平，打好小三阳保卫战”的管理思想，以安全风险控制“四不放过”原则抓经济，即差距找不出原因不放过，原因找不出措施不放过，措施找不出责任人不放过，责任人未被考核不放过。以专题会代替综合经济运行分析会，以 “找问题、找原因、找措施、找执行”来提高管理效率。