上海华谊集团创新驱动发展 节能减排促转型升级

    上海华谊（集团）公司是上海市国资委系统的大型企业集团，拥有17家子公司。这些年来，在上海建设国际大都市、城市布局调整、远离资源产地、安全环保等一系列挑战面前，华谊坚持以绿色化工为追求，走出了一条节能减排助推转型升级的跨越轨迹。因为在节能减排方面表现突出，今年华谊被中华全国总工会即时授予全国五一劳动奖状。
     自觉推进节能减排
    历史的沿革和传承，形成了华谊以基础化工原料生产为主导的产业格局。“十一五”以来，转型升级就一直是华谊发展的重中之重。党政领导班子认识到：想要在上海立足，必须做到节能减排、安全环保。除此，没有任何捷径可走。经过集团上下的广泛讨论，集团确立了以“与生态环境相容，与上海产业发展导向相符，与所在地区经济发展相联，与上海国际大都市形象相称”的发展原则。
    为增强节能减排意识，集团紧紧扣住员工宣传教育这一重要环节。从最初的政策解读，到形势任务的宣传；从节能减排与企业长期发展的关联度及重要性分析，到生存意识、危机意识教育；从“绿色化工，让生活更美好”的目标愿景激励，到节能减排自觉性和紧迫性的激发，企业和员工的责任感逐步增强，主动承担社会责任的使命意识逐步转化为自觉行动。
    “十一五”以来，集团节能减排、结构调整投入超过41亿元，环保投入30亿元，其产生的效应是产值能耗同比下降29.7%，折合标煤130万吨。经过环境综合整治，集团减排废水36.3%，减排二氧化硫75.8%，节能减排总量占上海市总量的3.6%。
    主动淘汰落后产能
    对于传统产业而言，节能减排势必使增长方式“伤筋动骨”，而华谊却以壮士断腕的勇气，主动加压。2006年以来，集团先后关闭淘汰了焦炉、合成氨、烧碱等60余套高能耗装置，主动从高污染、低附加值领域退出。由此，集团减少综合能耗超过130万吨标煤，涉足子行业从31个收缩到22个，企业数从786户降到目前的200多户。    
    除了对高能耗、高物耗、高污染产业和产品实施大力度调整，华谊还面向全国敞开胸怀，充分运用集团的技术、品牌、管理和人才优势，与有资源、有市场的地区联动发展，大力推进拥有自主知识产权的技术、装置和产品的产业化。近年来，集团已在江苏、安徽、重庆、内蒙古、山东、新疆等地投资建设了20多家工厂和大型生产基地。
     坚持创新驱动发展
    作为实体经济、化工制造的集团型企业，抢占创新制高点是华谊实现转型升级的关键。华谊坚持将高端发展、循环发展、一体化发展作为转型的“跳板”，围绕煤基多联产、绿色轮胎、化工新材料、精细化工、现代服务业等五大核心业务，推进产业链升级。2012年，集团实现产值460.4亿元，其中五大核心业务占90%以上。
    近3年，集团投入23.5亿元用于技术创新和产业链高端升级。在煤基多联产领域，集团位于安徽华谊生态产业园的煤基多联产一期60万吨甲醇、50万吨醋酸、30万吨醋酸乙酯项目全面建成投产，实现规模化运营。在绿色轮胎领域，集团自主研发的FE轮胎通过了美国环保署认证，成为进入绿色轮胎领域的“先行者”。安徽回力年产1500万条高性能乘用胎一期项目建成投产，打破了国际品牌一统国内乘用胎市场的局面。在精细化工领域，集团自主开发出整套丙烯酸产业化技术、高吸水性树脂（SAP）工艺技术，目前2万吨/年SAP产业化项目已开工运行；在新材料领域，集团与杜邦合作的6000吨/年四氟丙烯一期项目已投产，二期项目正加快建设。
    围绕节能减排，推进转型升级，使华谊初步实现从单一的上海制造基地，转向全国多个生产基地，使“走出去”的战略构想变为现实；从单项产品生产，转向产业链两端，使产品链真正实现“补缺联线”；从单个企业的调整，转向“一体化、区域化”整合，使调整真正凸现“一体化”增值；从单纯的制造业，转向制造和生产服务业多元化发展，使企业呈现优势资源集中、产业链集聚、集团一体化集约发展的局面。
    在积极履行国企社会责任的同时，华谊正着力转变发展方式，朝建设具有国际竞争力的化工企业集团的目标大步迈进。