中盐吉兰泰召开运营转型项目阶段成果汇报会

    5月14日，中盐吉兰泰公司召开了运营转型项目诊断及阶段成果汇报会，中盐总公司领导、公司高层管理人员及相关负责人，麦肯锡咨询公司专家出席了会议。
    根据运营转型工作计划，截止到5月14日，中盐吉兰泰运营转型项目组已经顺利完成了速赢诊断和实施计划阶段的工作。其中在诊断工作中共确立速赢项目5 项，发现了35 个“改善点”，针对这些问题点，构建3个价值流图、8个问题树与8个能耗、物耗桥。在实施计划工作中共制定了6个“战略实施计划”，确立38项具体工作措施，形成15个标准作业流程、32个单点教程与3个激励考核方案。
    汇报会上，麦肯锡专家先后就公司运营转型系统诊断情况分三部分作出详细介绍，包括电厂组、电石组诊断结果，及产量平衡模型情况。并将运营转型速赢实施阶段的工作成果进行展示，同时也提出了下一步转型工作建议。
    公司运营转型项目的三位发起人先后畅谈了自身对运营转型工作的心得体会。麦肯锡公司资深董事就中盐吉兰泰在今后转型工作中的重点、难点、目标提出期望。同时，总公司领导指出，在吉兰泰开展运营转型试点工作，是为了将其固化完善后向总公司的各个二级企业推广，吉兰泰员工队伍年轻，挖掘空间大，希望公司能把握时机，再接再厉，让运营转型能落地生根。
    最后，公司总经理程同海强调，开展运营转型，人员的转型意识更为重要，运营转型工作要与公司的对标管理、基础考核、班组建设、人才培训工作相结合，要做到让转型意识入脑入心，要不断总结提炼，持续改善，实现共赢。
    会后，麦肯锡专家就运营转型设备管理评估知识为相关领导和骨干人员进行专题讲座，并到试点单位设备现场进行诊断、评价。