中盐吉兰泰全面开展运营转型工作 提高经济效益

    　按照总公司2013年管理提升重点工作的总体布置，中盐吉兰泰于2013年3月25日启动运营转型试点工作，目前已经完成阶段性任务，取得了初步成效，正在积极推动运营转型项目来提高经济效益。
　　一、项目启动背景
　　2013年3月，总公司导入麦肯锡管理咨询公司，启动了中盐吉兰泰运营转型工作。这是总公司落实国资委管理提升工作要求、提升经济效益具体行动的实施，是总公司为实现保增长、强管理、建设一流盐与盐化工企业目标面采取的一项运营变革。主要目标是通过对中盐吉兰泰速赢项目的诊断和计划的实施，力求使中盐吉兰泰在员工能力、观念和企业制度、流程上得到持续改善，实现从根本转变，最终达到企业业绩显著提升，企业能够持续健康运营。
　　二、项目实施阶段
　　2013年3月28日，中盐吉兰泰召开了运营转型工作启动大会。会上，总公司王云副总经理就实施运营转型工作的背景、目标与重要性作了重要讲话，同时对中盐吉兰泰实施运营转型工作提出了希望与要求。麦肯锡专家介绍了运营转型项目背景、目标和理念以及工作计划、团队管理等情况。中盐吉兰泰总经理程同海就如何推进运营转型工作提出了具体要求。
　　通过麦肯锡专家前期三周时间在中盐吉兰泰基线与速赢改善的调研基础上，确立了以电厂和电石厂为切入点，成立中盐吉兰泰运营转型项目团队，由总经理程同海亲自挂帅，副总经理为发起人成立了综合协调组、电厂组、电石组三个现场工作组，从各单位抽调相关专业人员，全员脱产成立运营转型现场工作小组。
　　项目组成员在麦肯锡专家的引导下，对两个厂进行了四周的深入诊断与计划安排，从电厂和电石厂能源效率展开全面分析、数据收集、识别改善问题点入手，通过现场访谈和数据分析主要问题、讨论问题产生的根本原因和影响，设计出电厂与电石厂关键绩效指标、目标， 运用在关键岗位导入可视化绩效看板、辅导绩效对话、关键KPI追踪和问题解决等工具进行项目的实施推进。
　　在试点推行阶段，麦肯锡专家组织了9场知识理念宣贯，对中盐吉兰泰公司领导进行了多次深度访谈。通过培训，使员工对运营转型理念有了全新的认识与了解，基本掌握了问题树、运营转型五步法、设备OEE、MECE分析法、TPM、能耗桥、负载曲线等工具方法的使用，以及如何系统分析诊断流程中存在问题。
　　运营转型现场工作小组深入现场、岗位，与麦肯锡专家深入分析生产经营现状，发现和消除浪费，提交了初步系统诊断报告。以2012年10月至2013年3月生产经营状况为基础，用数据和现代数理工具，建立了12大项改进项目，明确了短期速赢目标、系统改善目标和中长期发展目标，制订了较详细的实施行动计划。在运营转型工作展开的同时，实施了5S现场管理，建立四个关键指标业绩看板，小看板发挥了大作用，管理过程记录一目了然，使大家很清楚地看到本单位关键指标的波动、指标与目标值的差距，目标改善与措施方案实施情况等，员工们体会到了差距的存在，明确了工作的潜力，认识到了工作的不足，看板管理带给大家一种全新的理念，它使员工方向感十分明确，清楚自己该干什么、怎么干，小看板管理模式是中盐吉兰泰向精益化管理模式迈进的新尝试。
　　三、转型工作后续工作安排
　　继续坚持眼睛向内、强化内部管理、提高效益为管理基准点，以运营转型工作作为管理提升的突破口，狠抓对标管理，深挖内部潜力，降本增效，充分发挥资源优势、成本优势，不断提升两个速赢项目的短期绩效，改善运营模式，形成优秀的管理经验加以推广，以运营转型项目影响企业其它利润增长点的组织，以期达到企业效益的整体提升。
　　（一）成立机构，精心组织，抓好运营转型试点推进和全面推广。
　　一是要成立运营转型持续改进办公室。配备好资源，持续推进，将先进的理念和方法在两个电厂和电石厂两个速赢项目上落地、生根，争取到年末固化运营转型成果，达到预期效益；二是要抓好速赢项目和系统改善的有效执行。确保年末实现落袋收益2300万元，力争两年内实现中长期目标（麦肯锡专家测算的潜在收益2.2亿元）；三是要系统总结试点经验，做好全面推广准备。
　　（二）深入开展对标管理活动，夯实运营转型基础。
　　对标管理是总公司2013管理提升的重点工作。后8个月的管理提升重点仍然是将对标管理作为核心抓手，通过“五个一”对标（产品消耗下降1%，期间费用下降1%，采购成本下降1%，产品价格上升1%，产品产量上升1%。），将对标管理融入企业管理各层面，在2013年度预算指标的基础上，力争内部挖潜10730万元增效目标。氯碱事业部通过技改技措，实现优质高产，后8个月产量增加3%。PVC耗电石（折300）控制在1.32吨之内，离子膜碱综合能耗控制在350千克标准煤/吨以内，电石综合能耗控制在1050千克标准煤/吨以内，实现中盐系统的最好水平。抓优化采购模式，最大限度降低采购成本，实现采购成本较预算再降2%的目标。抓营销创新，发挥营销龙头作用，要对标周边价格，保证产品售价不低于当地平均水平，实现吨产品营业费较预算再降低2%的目标。
　　四、运营转型带来的思考
　　通过中盐吉兰泰为期8周的运营转型试点，可以看出，企业运营管理模式变革的成功与否，有六个方面的因素：一是领导重视最关键，运营转型依赖于企业领导思想意识的转型，转型成功的关键是内在的自我驱动。二是全员参与是基础，员工的智慧是无穷的，只有让员工真正认识到企业的发展与个人利益紧密相连，员工与企业是荣辱共存、唇亡齿寒的关系，才能真正调动员工的积极性、主动性和创造性，才能真正形成主动全员参与、共同推进的目的。三是科学方法为手段，员工只有熟练掌握麦肯锡一些先进的管理工具和方法，才能收到实效。四是深化改革有动力，中盐吉兰泰当前面临经营亏损、竞争力不强、劳动生产率不高，考核激励机制不完善等问题，改革这些体制性、机制性的问题是推进管理提升的动力，因此，变革是发展的最大红利，只有变革，只有让员工实实在在得到满意的利益，才会让员工对企业的忠诚度增加，企业才有收益的希望。五是专业团队是保障，在运营转型中，要拥有一支专业化团队，团队成员要具备作风硬、业务精、能吃苦耐劳，能够有力推动转型深入开展。六是提升效益是目标，运营转型最终的目标是夯实基础、降本增效、实现业绩持续不断的增长、实现企业健康运营、实现企业持续盈利的能力。六个方面的动因是转型成功与否的基础保障，但根本动因是人的思想观念的变革，中盐吉兰泰运营转型工作是否有预期希望的效果，还取绝于中盐吉兰泰人有无来一场管理模式大变革的决心。