陕西北元多举并措 1-5月份PVC产质量实现新突破

    2013年以来，陕西北元化工一分公司多措并举，使系统持续稳定运行明显增强，产量与质量相继出现突破。1至5月份，PVC共超产1216吨，且质量优等品率连续四个月100%，达到全优，创化工一分公司自系统运行以来最好局面。
    一是健全完善各类制度。完善的制度保障会对系统的稳定运行起到积极的推动作用。2013年，化工一分公司在《工艺管理考核办法》、《设备管理考核办法》、《现场管理考核办法》和《生产稳定运行考核办法》等制度不断推进的基础上，根据实际，相继制定出台了《聚合稳定运行考核办法》、《科技创新管理办法》等，进一步加强了工艺设备管控，调动了广大员工的工作积极性，将各项制度落到实处。
    二是设备管理出新招。为了提高设备的工作效率和利用率，降低对生产系统的影响，化工一分公司今年在设备管理方面大力开展修旧利废和设备点检工作。一方面通过激励政策，鼓励员工对拆卸下来的设备或配件等进行修复再利用，这样既增强了员工的成本意识和维修技能水平，又降低了生产成本，提高了经济效益。另一方面通过对设备的日常点检和定期点检，准确掌握设备的运行状况，实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，这样不仅减少了设备停机时间，延长设备寿命，还降低了维修费用，为系统能够持续稳定运行提供强大支撑。
    三是加强员工的引导教育工作。为了增强员工对各类制度以及办法的熟悉和掌握，使员工在生产工作中学以致用，化工一分公司加强从正面引导教育，利用交接班和班前会议对各类文件进行宣讲，对难点、重点进行了解释与强调，营造了浓厚的学习氛围。同时还让每一位管理人员轮流在班前讲解发生在自己身边的安全、设备等各类事故，让员工深刻认识到安全工作的重要性，从思想上重视安全生产。
    四是搭建科技创新平台。随着科技创新工作的深入开展，创新已成为化工一分公司持续发展的动力和源泉。为了营造尊重知识、尊重人才，鼓励员工参与创新工作的氛围，2013年，化工一分公司为员工搭建科技创新平台，出台《科技创新管理办法》、建立科技成果展览室，定期对职工的“五小”科技成果进行评审奖励并展示，推动科技创新工作的全面开展。这些举措的实施不仅保障了生产系统的稳定运行，也为化工一分公司带来了可观的经济效益。
    五是“岗位描述”落地生根。化工一分公司今年在生产系统全面推行“岗位描述”工作，使员工立足于岗位，明细操作，规范作业行为，并且让每位员工在集体会议上进行不小于15分钟的岗位描述，内容涵盖岗位名称、特点、职责、工作流程和操作流程，达到锻炼员工，提升员工岗位技能和操作水平的目的，有效避免了因操作失误而发生事故的可能性。同时公司工会还举办了“岗位描述”大赛，进一步促进“岗位描述”落地生根，强有力地确保系统稳定运行，安全生产。
    通过全体员工的不懈努力，陕西北元化工一分公司克服了诸多不利因素和困难，深入挖掘系统潜能，产质量相继取得突破。