中盐吉兰泰公司启动运营转型试点工作取得显著成效

    按照中盐总公司2013年管理提升重点工作总体部署，中盐吉兰泰公司于3月25日启动运营转型试点工作，通过各现场工作组、麦肯锡专家的共同努力，已完成阶段任务，取得显著成效。
    一是以集团公司热电事业部为运营转型试点单位，确立了以热电厂和电石厂为切入点，成立中盐吉兰泰运营转型项目团队，集团公司总经理程同海亲自挂帅，副总经理为发起人成立了综合协调组、电厂组、电石组三个现场工作组，从各单位抽调相关专业人员，全员脱产成立运营转型现场工作小组。
    二是在麦肯锡专家的指导下，对两个分厂进行了深入诊断与计划安排，从能源效率展开全面分析、数据收集、识别改善问题点入手，通过现场访谈和数据分析主要问题、讨论问题产生的根本原因和影响，设计出电厂与电石厂关键绩效指标、目标，运用在关键岗位导入可视化绩效看板、辅导绩效对话、关键KPI追踪和问题解决等工具进行项目的实施推进。
    三是组织了9场知识理念宣贯，通过培训，使员工对运营转型理念有了全新的认识与了解，基本掌握了问题树、运营转型五步法、设备OEE、MECE分析法、TPM、能耗桥、负载曲线等工具方法的使用，以及如何系统分析诊断流程中存在问题。
    四是用八周的时间，运营转型三个项目组及中盐成员企业代表在麦肯锡专家团队的指导下，共同确定了提升和改进热电事业部能源效率的5个速赢项目、35个中长期改善点，制定了5个战略实施计划、38项具体措施并试点推行了可视化管理系统和问题解决机制。通过科学诊断、认真分析和详细测算，明确了热电事业部速赢项目年化收益4400万以及中长期潜在收益2.2亿元的奋斗目标。
    今后，为保证速赢措施的持续推进、取得成果的全面固化和在集团范围内推广以及中长期改善目标的逐步实现，公司决定，合并试点期间的电石、电厂及综合协调三个运营转型项目组，从中选取优秀的全职管理和技术人员，成立集团公司运营转型持续改进办公室，全面负责集团公司运营转型工作进入持续改善阶段后，项目推进和成果的固化及推广工作。