中盐红四方落实“保增长”工作 明确具体举措

    6月3日，中盐总公司召开了“保增长”工作电话会议。在认真听取了总公司董事长、党委书记茆庆国，总经理、党委副书记李耀强的重要讲话，总会计师赵青春关于1-4月份主要经济指标完成情况的通报后，中盐红四方公司立即召开会议，就贯彻落实总公司“保增长”工作电话会议精神进行部署。
    总会计师陈庆年首先通报了公司1-4月份生产经营情况，提出了“保增长”工作应对措施建议。总经理方立贵要求根据总公司会议精神，立即成立公司“保增长”工作领导小组。他强调，抓好“保增长”工作各部门要眼睛向内，重点做好抓两头、控中间，即抓住供应和销售两个关键环节，严控企业管理中间的各个环节，并结合公司实际提出了“保增长”工作具体要求意见。
    董事长朱枫认真分析了当前内外部经济形势，指出，从公司1-4月份生产经营情况来看，总体向好的方向发展，但也应看到存在的管理上不足和进度上差距，并就抓好“保增长”工作提出了五点意见。
    一是要抓认识促转变。当前宏观经济形势较为严峻，要深刻认识到行业同质化竞争在不断加剧。公司上下要充分认识到“保增长”的重要性和紧迫性，认识到保增长和实现年度目标任务的艰巨性，同时，认清市场规律利用规律的重要性，把思想观念转化到贯彻总公司保增长工作会议总体精神上来，加快发展提升效益上来。坚持困境中奋进，变危机为机遇，变压力为动力，珍惜并把握住加快发展的难得机遇，坚定信心，迅速行动起来，抓好“保增长”工作。当前要把握住发展好复合肥、糊树脂、保险粉等产品生产经营好势头，合成氨系列项目要开稳开好，为下半年产能增加、效益增长奠定基础，充分挖掘增长潜力，围绕年度目标抓好落实，实现保增长目标，积极创先争优，为总公司发展做积极贡献。
    二是要抓市场促生产。经济竞争说到底是市场竞争。因此要强化市场第一的观念，贴近市场，主动创新营销策略，加快改进营销服务水平，在产能过剩、同质化竞争激烈的今天，我们要奋力市场开拓，千方百计地拓展市场，扩大市场占有率，为开足马力满负荷生产提供空间。生产系统要提高科学组织水平，安全开好开足保险粉、复合肥、糊树脂等盈利和市场看好的产品，合成氨系列项目要开稳，尽快达产达标。各职能管理部门要切实研究制定好“保增长”措施，找准问题和差距，挖潜能，加强监督和考核评价，要主动围绕生产经营管理和新区建设及效益增长创造性地做好服务和支持性工作。
    三是抓建设促投产。西区项目建设进展总体顺利，要根据安全、进度、质量、成本和现场文明的总体要求，加快推进项目建设，特别强调抓好均衡进度，整体推进，争取项目尽早建成。生产准备工作要及时跟进启动，确保装置早日顺利投产。同时，要抓紧组织二期项目论证，精选市场前景好、发展潜力大的项目，尽快组织实施，为中盐总公司持续快速发展增添后劲。
    四是抓管理促效益。问题和差距就是工作潜力和效益。各部门要系统分析工作中存在的问题、差距，抓紧有针对性制定解决办法和挖潜措施，科学确定工作目标，明确具体计划举措，以最快速度报公司，以整合形成系统的“保增长”工作方案，列入月度计划，抓紧组织实施，降本增效。
    五是抓组织促效能。“保增长”工作贵在落实。管理部要制定严格的考核办法，量化阶段性工作目标，及时跟进考核，促进公司整体运行效率。公司“保增长”工作领导小组要分工明确，分线作战，各负其责，根据公司“保增长”工作目标和具体实施方案的目标进度要求，抓紧组织实施，确保“保增长”工作落到实处。