四平昊华强化三大原材料管理 提升企业经济效益

    四平昊华把电石、燃煤、原盐三大原材料作为“口粮工程”和“效益工程”抓实抓好，不断提升企业经济效益。
    进厂原料的质量直接影响产品成本，该公司每月采购电石1.5万吨，燃煤1万吨，原盐 2.5万吨，大约需要采购资金6600万元。他们把三大原料作为“口粮”强化管理，对进厂的每批次原料严格把好“三关”，堵塞漏洞，降低生产成本。
    严把价格关。本着性价比原则，货比三家进行采购，该公司采购客户较多，提供原料的质量不尽相同，他们制定一套完善的质量价格体系，通过不同价格，调控客户多提供优质原料。原料电石考核的是发气量，燃煤考核发热值高低，原盐对钙、镁、硫酸根等指标考核，由指标的高低决定进厂原料价格。质量与价格挂钩后，限制了不合格原料进厂，稳定生产，降低成本。
    严把检验关。三大原料进厂第一道关口经过质检部门严格检测，他们规范取样，制样作业标准，采取严格考核制度，生产使用单位在使用前进行取样分析。有的原料派业务员到厂家取样，在发货前进行分析，做到提前控制。原盐中钙、镁、硫酸根等含量直接影响氯碱生产，如果不达标在生产中需要配备一些生产小料，如氯化钡、纯碱等，致使成本升高。从4月份开始，他们通过昊华集中采购平台采购到进口原盐投入生产后，4月份烧碱单位成本比3月份下降65.67元。
    严把合同关。根据市场行情，与同行业采购价格对比，及时调整采购价格，并严格履行采购合同相关规定，实现低价高配。并照合同规定执行，由法律部门监督。4月份电石价格下滑，他们连续3次进行调价，降低采购成本200多万元。