湖北兴发有机硅分厂推行全员绩效考核提升管理水平

    湖北兴发兴瑞公司有机硅分厂自今年年初推行“绩效考核”以来，不仅生产经营业绩得到了稳步提升，而且各项管理措施均执行到位，安全生产大小事故为零。该分厂推行的“绩效考核”，将员工的工资收入与分厂效益相挂钩，将管理人员工作内容与工作绩效相挂钩，有效的促进了各项管理。
    “绩效考核”大体分为二部分，一部分是针对三大车间，另一部分是针对分厂各职能部门。针对三大车间，分厂将公司年初对分厂下达的生产任务、主要能源、单耗指标进行分解，分解到车间、到班组、到个人；每月检修计划提前安排，确定有效生产周期，制定最低小时产量，做到以小时保天，以天保周，以周保月的生产方式；将计划产量折算成吨标准工资，实行生产多少产品拿多少工资，超过计划产量，另设奖励模式，极大的鼓舞了员工的工作热情。
    针对职能部门则采用的是，月工资的50%与三个车间月兑现率挂钩，50%与工作绩效相挂钩。充分强调了各职能部门必须以生产为中心，生产是否顺畅直接影响到职能部门的收入水平；同时，细化职能部门的工作内容，做到月初有计划，月底有考核。 
    分厂通过全员绩效考核的推行，极大的鼓舞了各级员工的工作热情，各项管理工作进入了新局面。