北元集团合力探索降本增效 创新优化采购模式

    在国际经济市场低迷，企业竞争日趋激烈，产品价格逐渐透明的大环境下，降本增效是目前经济环境下的主导思路。北元集团在“花钱”的过程中，逐步探索、总结，想方设法为公司省着花钱，花好钱。
    寄售代销——开拓采购新思路，供应商库房设在家门口
    寄售代销，通俗说就是把合格生产商的成品库房设在产品使用单位，按照寄售双方约定的价格实行按月或季度结算。通过寄售模式，生产商的销售成本会大幅度降低，使用单位不需要占用大量资金去储备大量备用物资，实现了买卖双赢。改公司首先通过螺栓标准件进行试验，发现成效明显，目前逐渐扩大了对轴承机封、日杂消耗、五金工具、油品、橡胶制品、法兰管件、阀门等物资的寄售。寄售物资金额超过1500万，庞大的生产商寄售库成了公司家门口的生产物资“自选超市”。
    竞价采购——降低成本明显，采购效率显著提高
    竞价采购，也可说成“拍买”，是招标方式和拍卖技术相结合的采购模式新成员。实践证明，通过竞价采购为公司降低了10%-20%的采购成本，平均节支15%，同时，有效缩短采购周期约20%-30%。
    供应商管理——减少中间商，淘汰不合格供应商
    商品的价格是由“生产成本+销售成本+服务成本”构成的。在竞争经济中，降低流通成本是提高企业竞争力的核心。该公司通过走出去战略，寻求可靠生产企业，减少了流通环节，有效降低了各类设备备件、通用物资的采购成本。截止目前，累计淘汰中间商、不合格供应商90余家，很大程度上减少了不合格产品的使用，为公司安全稳定生产砌起一堵坚实的防护墙。
    积压物资回收——原厂回收，积压物资重新周转利用
    在商品过剩、现金为王的今天，资金周转快慢将直接制约着企业的市场竞争力。在北元集团公司百万吨项目建设期间，由于工程变更等原因产生了大量的积压物资，一定程度上影响了公司资金的周转。该公司通过对各类积压物资进行分类，尽可能联系厂家按采购价进行回收。而对于备件，则与厂家协商将不再使用的备件替换为目前使用的型号，将积压物资重新利用。半年时间内，共处理积压及替换物资金额超过2000万，极大程度上减少了公司的资金压力及管理成本。
    废旧拍卖——挖掘废旧物资最大价值
    长期以来，北元集团对废旧物资的处理，通常采用市场询价、比价的方式进行，在处理过程中，可能存在信息不对称，价格难透明的弊端。为了避免以上弊端，最大限度的为公司挖潜增效，采购中心大胆创新，对废旧物资进行公开拍卖 。截止目前通过拍卖方式共处理废铜烂铁300余吨，实现变现130万左右，目前该项工作还在持续进展中。
    采购模式在实践中不断创新，为公司在激烈的市场竞争中实现利润最大化增加了新渠道。在未来的工作中，公司将继续优化采购模式，不断探索、创新采购方式，为降低生产成本做出贡献。