济宁金威煤积极开展“增收增效、节约节支”活动

    为深入贯彻落实鲁泰煤业公司指示精神，积极应对市场变化，确保完成全年任务目标。济宁金威煤电公司以深化“管理提升年”活动为中心，以“开源节流、降本增效”活动为基础，开展以“增收增效、节约节支”为重点的“双增双节”活动。
    活动明确任务目标，一是确保完成公司全年的各项任务目标。二是确保各分子公司主要产品原材料单耗在上半年的基础上再下降1％。
公司从强化安全教育入手，大力开展安全教育宣传活动，牢固树立“安全就是效益”的思想，引导广大职工认真、踏实地工作，杜绝违章，坚决做到不安全不生产。
    积极开展创收增收活动。一是公司相关单位要根据市场行情变化情况，及时调整产品结构，快速达产，积极实现效益最大化。二是积极盘活存量资产，增加企业效益。通过对外租赁、转让等方式，盘活闲置存量资产，充分发挥资产的利用率和潜在效益，实现资源的合理利用。
    同时，开展技术节约活动。一是发挥科技进步作用，优化生产工艺，加强生产环节管理，降低原材料消耗，从而降低生产成本。二是加大修旧利废力度，最大限度的实现废旧利用。充分鼓励职工在生产工作中进行发明创造、技术革新、提合理化建议，激发职工比学习、比技术的热情。坚持做到“能维修的不加工、能加工的不购置、能自己干的不外委。”
    根据活动部署，公司还开展了倒逼成本，降本增效活动。各企业充分利用当前的市场倒逼机制，以产品价格倒逼成本，实现由主要依托市场创效向管理创效、内涵增长转变。积极开展降本增效活动，杜绝长明灯、长流水、无人空调现象，加强设备维护，及时回收废料，杜绝浪费现象。严格执行公司全面预算管理，严格控制非生产性费用支出，努力实现“成本最低点，效益最大化”。
    期间，公司加强组织领导，落实责任，确保活动的顺利开展。结合自身的实际情况，制定切实可行的方案，把“双增双节”融入到企业管理的全过程，确保抓出成效。
    做好宣传动员工作，动员广大职工积极参与，充分发挥积极性、创造性，推动活动有序开展。
    强化监督考核。各单位、各部门每月将活动开展情况报送公司，公司将逐月进行检查考核，对目标任务未完成或在活动中弄虚作假的单位及其负责人进行通报批评。
    公司不断提升企业管理水平，充分发挥职工的主力军作用，积极开展好此项活动，促进公司安全、和谐、持续发展。