上海华谊集团氯碱公司SAP ERP二期项目全面启动

    2013年7月，上海华谊集团氯碱公司SAP ERP二期推广项目全面启动。上海连日40度高温“烤验”着该公司推广SAP项目的勇气与智慧。该公司对于SAP项目的高期望、高着眼点注定了此次推广不是简单的复制，而是一次信息系统的优化与变革，而时间是该次项目最大的“敌人”。
    华谊集团要求2014年项目正式上线，目前任务已分配完毕，各模块小组正各司其职，各司其责，紧锣密鼓地进行实施。
    7月22日，ERP实施项目组进驻该公司大楼集体办公，项目进入业务集中调研阶段，项目组深入该公司各部门，与该公司各部门共同梳理确认业务流程。为期两周的现场调研，了解氯碱化工的组织结构及业务现状。通过问卷、座谈、访谈相结合的方式，对关键用户及职能岗位人员、部门领导分别进行了业务调研和需求收集，同时各业务集成模块还进行了集成访谈。
    ERP项目组到该公司各职能岗位现场逐一调研了解其业务现状与需求。在对该公司部门领导的访谈中，其各部门领导大力配合支持，对ERP项目实施过程中会遇到的问题，提出期望与要求，希望现有系统的功能的同时，继续开发满足目前系统中未能实现的各项需求。氯碱公司实施项目组结合两周调研的调研问卷、访谈提纲等整理分析调研结果，编写调研分析报告、差异分析报告。
    近期，该公司各模块关键用户与项目组一同前往焦化进行集中办公，探讨总结调研结果。与各模块关键用户一起进行跨模块集成业务讨论，了解业务现状与需求。