形势紧迫 巴陵石化将降本增效作为最核心任务抓

    从8月28日起，巴陵石化领导班子成员分别深入各直属单位，与一线干部员工座谈交流，倾听他们对深入开展党的群众路线教育实践活动、促推公司扭亏脱困的真知灼见，动员大家切实增强紧迫感、危机感、责任感，将降本增效作为最紧迫最核心的任务来抓，人人努力把各项工作做到极致。今年前阶段，该公司实现降本压费超过9000万元。
　　该公司深化对标活动，分专业线、分板块、分单位组织召开扭亏增效工作专题会，全面打开成本进行分析，从9个方面对挖潜工作进行部署。炼油、顺丁橡胶、己内酰胺、化肥等装置实现总部级专业达标。前7月总部考核的17项主要物耗指标中有16项优于公司奋斗目标，公司考核的57项物耗指标中有22项创历史最好水平；参与总部竞赛的17项主要能耗指标有14项同比下降，其中3项刷新历史最好水平。
　　为深入贯彻落实集团公司年中领导干部座谈会精神，巴陵石化进一步突出内部挖潜增效，深化与麦肯锡公司的合作，拓展思路，切实抓好已经确定的降本增效系列目标的实施，抓好优化工作，力求“快落实、早见效”。
　　能效管理提升项目，是巴陵石化确定实施的9个深挖潜力措施之一，目标是年内挖潜创效1500万元。据介绍，公司将应用麦肯锡的理念和方法，结合能量平衡、工艺优化、测试诊断等技术手段，突出重点，对标先进，找差距，定措施，抓执行。一是以岳阳城区蒸汽系统优化为重点，研究己内酰胺装置运行优化，实施日平衡分析，完善改进措施；二是以烧碱调峰为突破，研究云溪片区外购电力优化运行模式，建立电站-烧碱安全联动运行机制，最大限度利用峰谷电价政策，进一步降低外购电力成本。对此，公司确定了“以蒸汽消耗为主体的装置能耗研究”“以吸电成本为主体的电气运行研究”专题，分车间层面和公司层面进行，固化措施后在全公司推广应用。