上海氯碱电化厂抓好员工调整 坚持生产稳中争优

    2013年上半年以来，华谊集团氯碱公司电化厂以“优化运行、突破瓶颈、创新发展”为主线，结合自身实际，以“深化管理、突破难点、稳中争优”为工作主题。半年多来，为完成氯碱公司下达的各项工作任务，该厂坚持边生产边调整，在员工安置调整、公用工程优化和治安保卫等方面作出了努力。
    员工安置分流 2月1日，F2型电解系统永久停产，这是继2009年47型停产以来，该厂连续五年面临主要生产装置关停，调整力度也为历年之最。涉及三个车间，十个班组。通过离职、协解、各类招聘和内部岗位调剂等途径，已成功安置分流员工249人，实际减员186人。目前仅保留CPVC、次氯酸钠和公用工程的生产运转模式。同时，该厂密切关注员工思想动态，努力保持员工思想稳定。公用工程优化F2型电解装置停产后，电化厂只保留CPVC和次氯酸钠二套装置生产，导致产品能耗居高不下。该厂根据当前生产实际，由综合办牵头，动力车间组织力量对全厂水、电、汽等公用工程进行了认真梳理，制定可行性优化方案，并随即付诸实施。经过半年的努力，产品能耗下降明显，但与考核指标仍存在差距。为此，该公司电化厂下阶段将继续对全厂公用工程进行优化整合，以不断降低产品能耗，提高市场竞争力。
    加强治安保卫 5月15日，氯碱公司电化厂组建成立护厂队，全面负责关停装置治安保卫工作。一方面对重要库房、关键部位安装红外报警、监控探头、电子围栏和巡更点等技防设施，配备相应警卫器材。另一方面加强队伍培训和管理，出台《护厂队现场治安保卫制度》、《巡逻人员岗位职责》等，与队员签订岗位承诺书，并邀请公司专业人员对队员进行岗位培训，使每位队员明确自己岗位职责，尽快实现角色转变，确保关停装置设备和物资的完好无损。
    合理安排生产 上半年，电化厂在认真做好员工安置调整工作的同时，边调整边生产，按照氯碱公司生产部指令，合理安排好CPVC和次氯酸钠的生产。CPVC经过一系列工艺优化，3月份产量首次突破600吨大关后，产量屡创新高，上半年成功实现“时间过半，任务过半”目标，7月份产量达702.5吨。次氯酸钠由于市场原因，上半年计划完成率较低，同时在配合Deacon项目过程中，单耗上升明显。为此，该公司氯碱厂将针对上述情况做好相应准备，密切关注产品质量情况，根据工艺情况及时进行工艺变更确认。