中盐红四方召开新区氯碱系列项目建设推进会

    近日，中盐红四方董事长朱枫主持召开新区项目建设推进会，氯碱系列项目主要参建单位中建安装、中化六建、中化十一建、湖南工业设备安装公司、中化三建及华源监理项目负责人畅谈建设进展。
　　朱枫在会上表示，氯碱项目已进入后期收尾的关键阶段，这次邀请各建设单位主管领导前来，旨在让大家全新了解项目建设进度，梳理存在的客观问题，研究解决方案，取得共识，目标一致，如期完成项目建设。
　　总工程师谢中平介绍项目建设情况。她说，在各建设单位的大力支持下，新区总体建设进展顺利。一期合成氨系列项目已如期建成，全部投入生产，眼下主要进行西区项目的后期推进工作。她着重介绍了需要各施工单位关注的难点、焦点问题。谢中平说，今年年底氯碱老区关停，朱董事长已和市政府立下军立状，形势紧迫，能否和老区顺利衔接，关键就看新区建设速度，希望各项目部高度关注，合力冲刺，打好攻坚战。
　　副总经理丁明志、董亮就分管工作分别发言。南京华源工程管理公司监理通报项目建设情况。各施工单位项目经理进行建设情况说明。参建单位领导纷纷表示，将全力以赴，高度关注项目建设进度，重新梳理工作量，细化任务，从时间、空间进行立体化作业，大事不过日，小事不过夜，继续保持昂扬斗志，义不容辞地为项目建设画上完美句号。
　　朱枫最后作总结发言，他要求：一要统一认识，确保项目如期竣工、顺利投产。这是一个事关信心、信誉、商机和各方面期望的大问题。市场竞争激烈，商机稍纵即逝。对此我们必须认识到位，站在统一的角度思考，坚定安全、如期、保质完成目标的信心。二要正视问题与差距，强化举措，抓紧化解。针对目前存在的突出问题，各施工单位必须立即行动起来，系统、具体的梳理，实实在在地进行排查，认真研究，拿出举措，抓紧抓好，化解矛盾，解决问题。三要切实加强组织领导，珍用时间资源。要花功夫盘算好余量工作和有限时间资源，计划好各项工作。项目部经理要沉下身子，把精力集中到建设工作中，履职尽责，扎实有效做好现场组织管理。四要严格规范管理，不放松任何工作细节。特别是要有严谨的工作态度，态度决定工作质量和水平。五要目标一致，共同发力推进项目建设。各项目部要将工作计划和任务进一步细化；各主管领导要全方位支持关注项目建设；监理单位要从严要求，加强监管与协调；公司参战人员和职能部门要牢固树立服务大局意识，见事早行动快，积极主动做好服务，决不允许任何单位、任何人因工作不力造成工期延缓或出现质量问题。项目进入收尾阶段，项目部要按合约，严格验收，完善相关手续。妥善做好工作衔接，确保如期竣工，顺利投产。
　　会后，与会人员兴致勃勃地参观了烧碱、糊树脂、保险粉项目及公用工程建设现场。