中盐吉兰泰启动实现“五个一”增收节支目标活动

    为了积极应对严峻的市场形势，强化内部管理，降本增效，减亏控亏，中盐吉兰泰启动“大干100天，实现‘五个一’增收节支目标”的生产经营管理活动。
    具体奋斗目标是：各产品消耗保持在下半年预算水平内；各项期间费用控制在年度预算之内，其中：业务招待费、办公费、差旅费在年初预算基础上下降10%以上；采购成本在第三季度的基础上再降低一个百分点；产品价格保持在第三季度基础上，其中，纯碱、氯化钙在第三季度基础上涨1%；产品产量在年初预算的基础上，PVC产量提高1万吨。
    程同海总经理安排部署了八条保障措施：一是加强生产管理，确保装置稳定运行，实现高产稳产。特别是PVC产品，后100天的产量要达到11.6万吨。其它各产品要力争超过同期最好水平；二是加强生产工艺控制和设备维护保养，不断降低生产成本；三是强化全面预算管理，降低财务费用和各项管理费用，压缩非生产性开支；四是抓住市场机遇，优化采购模式，努力降低大宗原材料的采购价格。五是积极开拓产品市场，挖掘市场潜力，提高产品价格，向市场要效益；六是建立“五个体系”，即指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系；七是抓好“五型班组”建设，即本质安全型、生产效益型、学习创新型、环境友好型、民主和谐型，确保公司生产经营平稳运行；八是加强各级领导能力、动力和定力的“三力”建设。
    王玉宝董事长强调指出，完成大干100天目标，要振奋精神，努力拼搏，甩开膀子，真抓实干，处理好奖勤与罚懒的关系、突出与一般的关系、内部与外部的关系，力争实现“五个一”奋斗目标。