济宁金威煤电集“小建议” 解决生产“大问题”

    职工群众战斗在生产现场第一线，最能直接发现问题，及时解决问题，攻克难题，“小点子”往往解决了大问题，“小建议”常常产生了大效益。
    济宁金威煤电有限公司多个技改项目就来源其中。“提高掺卤比例，降低生产成本”项目利用废旧设备及管道进行技术改造，将掺卤比例由原来的14.1%提高至35%，最高可达40%，年节约费用350万元左右；“介质回收系统改造”项目改造后介质消耗由2.09kg/t降至0.9 kg/t，年可节约7.5万元；“PVC浆料汽提进料工艺改造”项目改造后，汽提塔顶温度提高到90℃时，树脂含VCM约50PPM，每年可节约电石180吨，节约费用60余万元；“尾矿回收工艺系统改造”项目，使改造前一直夹杂在尾矿中的精煤颗粒得到有效的回收，回收率近70％，年可创造效益15万元左右；“卤水替代精盐用于软化水再生”项目，每年节约费用18万元。其中该公司化工分公司提出的“提高掺卤比例，降低成本”被济能发评为一等奖。
    同时，该公司还积极开展“安全金点子”征集活动，共征集申报400余份，其中十条获得鲁泰煤业奖励。这些成绩的取得都是该公司全体干部员工在日常工作中，心系企业、善于创新的结果。