中盐常化增强精细化管理 力争尽早化解危机

    近日，中盐常化召开公司办公会，旨在增强与危机赛跑的意识，学习台塑“止于至善”的精神，实现管理精细化，尽快强管理、调结构，切实转变工作作风，早日化解危机。公司全体中层以上干部参加会议。
　　会上，公司总经理吴国新指出，要按照“四看四评”要求，对管理提升第二阶段工作情况进行了检查和自评，对普遍存在的共性问题进行甄别解决，对制约效益增长的专项工作进行了重点突破，降本增效和保增长工作得到落实并取得成效。在总结经验、巩固成果的同时，各部门要以管理提升为契机，对照自身工作制定新一轮管理短板和瓶颈问题的整改计划，持续改进，努力在指标控制、费用控制等方面创先争优，推动建立管理提升的长效机制。
　　吴国新指出，结合公司正在开展的党的群众路线教育实践活动的要求，公司各级都要切实转变作风，反对官僚主义和形式主义，不搞纸上谈兵，不搞光说不练，要把转变工作作风提高到关系公司求生存谋发展的高度加以认识，并高度重视。切实形成追根究底，较真碰硬的工作作风，切实提高工作效率和工作质量。近期办公室在进行公司制度汇编，各职能部门要尽快对与职能相关的制度审核梳理，为公司标准化、精细化管理建立完善的制度基础。要抓住正在进行的环境、质量两个体系管理评审和第三方审核的机遇，把贯标作为提升管理的一种促进，强化责任考核，强化执行力建设，切实提高各级的责任意识、危机意识，担当意识。
　　吴国新强调，公司扭亏减亏的任务相当艰巨，公司上下要“拧成一股绳、同唱一首歌”，齐心协力，同频共振，立足本职，扎实工作，争取11月份创出今年最好的生产经营成果。
　　吴国新还就公司非计划停车考核、销售人员考核、私车公用管理等问题提出了具体要求。