中盐吉兰泰氯碱事业部优化岗位记录 提高工作效率

    近日，中盐吉兰泰公司氯碱事业部结合具体实际组织开展了岗位记录整合优化评比活动，提高工作效率。
    通过整合优化，事业部烧碱分厂电解、液氯充装岗位在记录的填写方式上进行改革，用“符号”代替大量的文字书写，既美观，又达到节约时间的目的；合成岗位，将氯化氢纯度分析工、岗位操作工每班分析4次的数据一并记录在合成岗位原始记录中，由原来的两本记录缩减成一本记录，既减少了纸张浪费，又便于DCS操作工进行数据对比，方便了对生产工艺的及时调控；氯乙烯分厂分析化验岗位记录，原来每个班次一页记录，经过优化后，每天三个班次的记录同时反映在一张记录中，既满足了分析岗位使用，又便于技术人员对一天三个班次的分析检测数据进行对比分析，为生产的控制提供了便利条件；树脂分厂聚合、汽提岗位记录，原来是由“参数位号”代表控制点，经过优化后，在“参数位号”前增加了“控制点名称”一列，便于员工们一眼就能看明白是哪台设备的运行参数，有助于新员工学习，也方便了各级管理人员使用，同时，将聚合内操和外操重复记录的部分参数进行删减，使外操人员有更多的时间去现场巡检，提高巡检效率；维修分厂仪表岗位针对高温导致PH分析仪烧坏及仪表器含水较多而影响阀门定位器正常工作等问题，在记录中新增了“在线分析仪PH的温度”检查及“气源含水”检查指标，通过记录的修定，将日常的管控要点纳入了管理中，达到优化的目的。
    此项活动的开展，一方面达到了优化事业部生产作业岗位记录，满足现有的管理需求，充分实现记录规范、合理、实用的目的，另一方面，通过评比，激发了一线岗位员工的聪明才智，为事业部管理水平的提升贡献智慧和力量。