金威煤电积极开展“双增双节”活动实现降本增效

    根据济宁金威煤电有限公司“双增双节”活动要求，该公司化工分公司迅速召开专题会，部署相关工作，面向全厂征集合理化建议，科学谋划，在全厂开展了“双增双节、爱岗敬业、内部挖潜、以厂为家”活动。紧紧围绕“安全、效益”两大主题开展增收增效、节约节支、降低能耗工作，大力推行内部挖潜、开源节流、提高效率措施。
　　强化思想教育，加大意识攻坚。利用厂区黑板报、条幅、电子大屏、金威煤电报等宣传媒体加大宣传力度，各车间利用学习日及班前会时间组织人员学习文件精神，加强职工思想教育，提升认识高度，积极引导职工树立忧患意识、节约意识和责任意识，从点滴做起，形成崇尚节俭、合理消耗的企业文化，让“双增双节、爱岗敬业、内部挖潜、以厂为家”成为每一位职工的自觉行动。
　　强化综合管理，加大机制攻坚。一是根据年度计划和活动要求，制定详细务实、具有可操作性的月度季度计划，落实到人，重点抓好关键指标的管控，挖掘内部管理潜能，针对影响效益的关键环节和难点问题，制定攻关攻坚计划，成立攻关小组，做到定向攻关，限期完成。二是细化部门岗位管理职能和流程，加大执行力。各部门“一把手”负总责，制订内部“双增双节、内部挖潜”措施和管控目标，全面实行指标量化管理，将各项工作层层分解和量化，逐级签订目标管理责任书，将责任落实到每个基层、每个环节和每个人，确保“人人身上有指标、个个身上有担子”。