齐鲁石化氯碱厂：会议少了效率高了作风实了

    近段时间，齐鲁石化氯碱厂每周的会议表变得“清爽”多了，以前每天上下午都安排得满满当当，如今平均每天最多一个会，许多例会已经难见踪影，会议数量几乎缩减了一半。
　　精简会议、开出实效，这是氯碱厂党的群众路线教育实践活动提出的具体措施。该厂领导班子充分认识到，文山会海是多年顽疾，与改进工作作风、改进工作方法背道而驰。通过深入的问题查摆和自我剖析，氯碱厂提出，会议该砍掉的要砍掉、该合并的要合并：充分利用好早调度会安排布置工作；合理安排例会频次，机动工作例会由两周一次改为一月一次，无重要事项也可与其他会议合开；把专题性会议放到装置现场去开，现场问题，现场解决，提高会议效率，提倡开短会、开解决实际问题的会，避免“会议开了等于没开，或者开了还不如不开”的现象发生。
　　11月11日下午，氯碱厂首次将优化工作例会与月度工作会议进行合并，改变以往基层汇报、领导讲话的形式，采取全程互动讨论，大家从实事求是和解决实际问题的角度出发，畅所欲言、深入交换意见。会上，厂长带领大家对2014年优化项目措施逐字逐句进行讨论，一项一项细化分解，全部当场落实了责任单位和责任人。在讨论过程中，厂领导班子成员仔细听、认真记，不时发问，问题涉及全厂优化工作的方方面面。当看到有些干部对细节问题一时回答不上来，急得面红耳赤时，厂领导说，拥有一流的业务水平、踏实的工作作风，熟练掌握分管工作，是对我们履行职责、完成任务、落实责任的基本要求。如果连自己的业务都不熟练，是不称职的。每一名党员干部，都要加强业务学习，做专家型、业务型、实干型管理者，像了解自己的体温血压一样熟悉装置参数、了解生产状况。
　　这次会议给氯碱厂党员领导干部留下了深刻印象，大家一致认为，会议形式新颖、效果好，充分展示了党的群众路线教育实践活动成果，展示了干部作风的切实转变。会议过程中的讨论问答，让党员干部动了脑、红了脸、出了汗，“不好意思”，对提升党员干部思想业务素质、促进各项工作开展一定大有帮助，坚持下去，党员干部队伍工作作风和工作效率一定会有一个更大的提升。