方大锦化完善经济责任制 11月生产经营再传捷报
更新日期:2013-12-11 来源:方大锦化 编辑:氯碱网 |
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十一月份,在方大锦化领导班子的正确引领下,广大员工以新的经济责任制激励政策为动力,以实际行动落实“大干后五个月”动员誓师大会精神,全力以赴向高产要效益,使11月生产再传捷报。
其中主导产品烧碱产量完成月计划的105.55 %,是去年同期的101.05%;创月产历史新记录。四万吨环氧丙烷完成月作业计划的102.93%;八万吨环氧丙烷完成月作业计划的104.94%;四万吨聚醚完成月作业计划的120.67%;四万吨聚氯乙烯完成月作业计划的110.68%;四万吨氯乙烯单体完成月作业计划的109.23%;聚氯乙烯电石定额比计划每吨下降了12kg。主要产品的消耗定额全部完成月计划,且比照10月份有不同程度的下降。
进入十一月份,党的十八届三中全会胜利召开,公司干部员工在深入学习全会精神的基础上,不断解放思想,更新观念,各项工作推陈出新。新的经济责任制的试行,更加激发了员工的工作积极性与主动性。生产部进一步加大生产动态监控,强化各工序间的衔接配合,力争稳产、高产。公司各生产单位充分发挥协调、指挥、调度作用,加强生产工艺控制,在保证生产的前提下,努力把装置控制在最优,提高装置生产产能,保证了生产装置高负荷稳定连续运行。
氯碱厂以确保烧碱产量为首要工作,在保槽数、减少停车次数上做文章。他们大胆使用国产膜,加快对电槽的零极距改造进度、认真做好“落地碱”的回收工作,排除一切制约生产的问题。年产4万吨氯化苯项目顺利投产,对公司的氯气平衡起到了很大作用,为烧碱的高负荷生产提供了有利保障;聚醚厂在保证生产装置正常运转的情况下,对皂化塔进行了及时清理,为降低丙烯定额和环氧丙烷的生产奠定坚实基础;树脂厂注重培养员工大营销理念,在增强员工产品质量意识的同时,努力降低各种能耗,使电石定额呈下降趋势;热电厂及时调整工作思路,确保公司公用工程装置安全、稳定、经济运行,保证“三气”正常供应。营销系统发挥“龙头”作用,供应公司加大采购力度,严格控制采购价格,在保证原料供应充足的同时,努力提高采购质量,满足生产需要。销售一公司转变传统观念,根据市场需求,扩宽产品销售渠道和产品销售量,11月份本地碱销售创月销售量新高。销售二公司全力确保聚醚软泡3031D产品的销售,加大现汇回款在总回款中的比例,有利把握市场时机,保持高价位出厂售价,实现企业效益最大化。