方大锦化完善经济责任制 11月生产经营再传捷报

    十一月份，在方大锦化领导班子的正确引领下，广大员工以新的经济责任制激励政策为动力，以实际行动落实“大干后五个月”动员誓师大会精神，全力以赴向高产要效益，使11月生产再传捷报。
    其中主导产品烧碱产量完成月计划的105.55 %，是去年同期的101.05%；创月产历史新记录。四万吨环氧丙烷完成月作业计划的102.93%；八万吨环氧丙烷完成月作业计划的104.94%；四万吨聚醚完成月作业计划的120.67%；四万吨聚氯乙烯完成月作业计划的110.68%；四万吨氯乙烯单体完成月作业计划的109.23%；聚氯乙烯电石定额比计划每吨下降了12kg。主要产品的消耗定额全部完成月计划，且比照10月份有不同程度的下降。
　　进入十一月份，党的十八届三中全会胜利召开，公司干部员工在深入学习全会精神的基础上，不断解放思想，更新观念，各项工作推陈出新。新的经济责任制的试行，更加激发了员工的工作积极性与主动性。生产部进一步加大生产动态监控，强化各工序间的衔接配合，力争稳产、高产。公司各生产单位充分发挥协调、指挥、调度作用，加强生产工艺控制，在保证生产的前提下，努力把装置控制在最优，提高装置生产产能，保证了生产装置高负荷稳定连续运行。
　　氯碱厂以确保烧碱产量为首要工作，在保槽数、减少停车次数上做文章。他们大胆使用国产膜，加快对电槽的零极距改造进度、认真做好“落地碱”的回收工作，排除一切制约生产的问题。年产4万吨氯化苯项目顺利投产，对公司的氯气平衡起到了很大作用，为烧碱的高负荷生产提供了有利保障；聚醚厂在保证生产装置正常运转的情况下，对皂化塔进行了及时清理，为降低丙烯定额和环氧丙烷的生产奠定坚实基础；树脂厂注重培养员工大营销理念，在增强员工产品质量意识的同时，努力降低各种能耗，使电石定额呈下降趋势；热电厂及时调整工作思路，确保公司公用工程装置安全、稳定、经济运行，保证“三气”正常供应。营销系统发挥“龙头”作用，供应公司加大采购力度，严格控制采购价格，在保证原料供应充足的同时，努力提高采购质量，满足生产需要。销售一公司转变传统观念，根据市场需求，扩宽产品销售渠道和产品销售量，11月份本地碱销售创月销售量新高。销售二公司全力确保聚醚软泡3031D产品的销售，加大现汇回款在总回款中的比例，有利把握市场时机，保持高价位出厂售价，实现企业效益最大化。